咨询/顾问完整word简历模板

企业研究，数据分析、培训规划。
培训项目的日常安排，流程整合。
任职2月后，通过数量量化等措施，使负责项目的随用品花费下降80%，实现了成本控制。
2015年3月，通过美国注册项目管理师考核（PMP）。

辞职之后，独自一人，磨砺身心，背包游遍中国部分城市，土耳其，泰国及柬埔寨。提升自己的认知与眼界。

◆管理培训生：入职业务培训期间，即被日本航空致函表扬。

◆国内值班主任：
入职培训结束，升任为南航国内区值班主任，考取中级员工（录取比20%，为唯一的半年即升中级员工案例）。
负责监督国内航线运作，航延协调处理，赔偿问题商讨。任职期间，历经3次航班大面积延误，与主任团队一起协调安排旅客住宿，改签，补偿。协调，谈判，博弈能力得到极大提升。
◆高级员工：
由于工作能力得到肯定，调任国际部，负责服务一体化流程工作及业务培训。升高级员工（三部门联合考核评定，共9人，综合排名第三）。
主要负责三部门业务流程整合，业务培训指导，数据分析及一体化流程改进。主要参与国际一体化项目管理。项目运营后以9%的人数承担了30%的业务，并在服务质量方面显著提升。此间，在办公软件的运用，有效数据的收集分析，各部门关系协调方面提升了自身的能力，以至项目后期即被调任新部门---国际过境区任指导工作。

作为缔约校代表，与其他9校同学共同完善了大学城十校英文协会合作项目，确立了协会活动互访机制，参与并成功达成与英国领事馆的合作计划。

项目介绍
PPT/EXCEL(开发工具)该项目涉及国际处3个部门。主要为提高运营效率，提升客户认知度而发起。
背景为：由于各部门之间的职权所限，在客户服务中，交接之处繁杂冗长，细节处往往遗漏，因而造成客户的满意度下降。此外，广泛化的职权范围，不清晰的责任划定。亦导致员工效率低下，积极性不高。
项目目标为：激发员工工作热情，提升工作效率，提升客户满意度。
我的职责
主要负责业务培训，数据收集与分析，可行性建议。根据航班时刻合理安排人员配置建议，增加服务人员与旅客的接触交流时间，项目运营后，以9%的人数承担了30%的航班业务，极大的提升了旅客满意度。落实责任制与工作休息安排，员工的积极性与责任感也有大幅度提升。

1.性格开朗，能主动快速适应陌生环境，社交能力强，学习能力强。2.爱好体验不同文化：曾于泰国停留15日，学习并取得初级泰式按摩证书；为了更了解希腊与伊斯兰古文明，游历土耳其30日。