最新首席执行官CEO/总裁/总经理完整word简历模板下

课程内容...学习成绩...

1. 组织制定集团公司内部管理机构设置和基本管理制度；
2. 负责审定集团公司的各项规章制，审定公司工资奖金分配方案；
3. 决定集团副总和各职能部门经理以及各子公司总经理(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
4. 提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
5. 根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬
6. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
7. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；
8. 健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；
9. 加强企业文化建设，维护好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
10. 负责审批权限范围内的经营性投资；
11. 负责集团公司、各子公司各项费用的最终审批；

负责整个公司的经营管理。从一个2000万的企业做到年销售额4个亿。

1、制定企业的人力资源规划；
2、制定企业的招聘培训计划、薪酬激励体系等；
3、部门的日常管理工作，满足企业在日常经营管理中的人力需求。

个人综合评价：
? 企业文化与企业战略、运营、人力资源进行有效的相互支持；
? 企业发展的战略规划；
? 企业管控模式的制定；
? 企业资源与能力的分析；
? 企业战略实施策略与措施实施设计；
? 企业组织优化与组织结构优化；
? 企业业务流程重组与管理流程梳理及流程优化与设计；
? 企业营销战略、渠道战略、品牌策略的制定并且完善产品策划、促销策划、市场策划；
? 熟练掌握人力资源体系专业知识及技巧并具备丰富的工作经验；
? 开朗、和善、正直、认真、负责、良好的职业道德和素养；