优秀的首席执行官CEO/总裁/总经理电子版免费简历模板样本

公司的整体运营规划，以及销售业绩的考核和目标制定，本人到公司从最初的负盈利到最高盈利1000万，很好的调动了公司整体工作氛围和状态

在开展工作初期，搭建了网络销售部，各部门相关人员即时到位，员工工作积极性都有了很大的提高，使公司的内部运营有了较大的突破，打破了以往的传统销售的僵局。
2. 在开展工作中期，使业绩较之前有了一定的提升，但鉴于整个行业处于较为负面的时期，故对业绩的大幅提升有了较大限制，但环比有所上升。
3. 在开展工作后期，通过组织协调，推行绩效奖励制度.
1. 根据董事长下达的年度经营目标制定、修改、实施公司年度经营计划和运营提案。公司营销战略的制定和决策。
2. 主持公司日常运营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中层管理人员；定期召开各部门沟通会。负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
3. 负责与董事长保持良好的沟通，定期向董事长汇报经营和执行情况，部门和主管人员调配情况等相关事宜。公司外部合作的谈判和接洽
4. 领导建立管理流程和规章制度，及时进行优化和完善，塑造强化企业价值观。通过不断努力使公司员工有了较强了责任心和积极向上的工作态度。
5. 领导建立与公司客户及相关机构的合作渠道，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，为企业今后的发展打下坚实的基础。
6. 领导营销中心（包括销售部、企划部、研发部、客服部、人事）的日常工作安排和督导，定期向董事长汇报工作

辅助总监完成月度季度销售目标，配合员工完成制定的个人目标！

不能给公司带来效益 就是最大的失败！