最新销售主管完整word简历模板制作

海钜信达投资发展有限公司
一；2016年11月—2017年9月 担任电销主管 团队人数8-12人，期间每月业绩180-270万之间；主要负责信用贷款业务
二：工作内容主要负责，员工信贷知识培训，线下销售技能辅导，心态辅导，业绩分解追踪，线上销售环节的监督辅导，意向客户管理跟进，上门客户贷款资料的审核，以及与门店经理对接等事宜
三：每日监控员工外呼基础指标，追踪当日邀约客户目标；及当天上门客户资料的及时补进，每周例会通过外呼指标的不足以及客户到店率底等问题分析销售习惯以及销售技能方面的问题并进行改善。通过每周一次的技能或心态辅导提升员工销售技能以及员工稳定性
四；业绩每日向上汇报，产品更新内容及时讲解，品质合规客诉等问题及时处理。

一；本人从2012年11月—2016年3月 一直担任润讯公司(平安银行项目)电销团队长，团队人数15—20人，主要负责信用卡单笔分期，账单分期，备用金，商品分期业务。
二；工作内容主要负责人员面试招聘，岗前培训，早晚会安排，团队氛围建设，流失率管控，员工业务辅导，数据分析，业绩追踪，合规监控，客诉处理。
三；1，本人有三年的团队管理经验，期间团队业绩名列前三名. 2，善于从销售数据中查找销售人员不足之处，并进行改良，提升团队业绩. 3，不定期会组织组内活动，增加团队凝聚力. 4，善于利用早会游戏，喊口号等方式提升团队士气，使员工上线前精神满满面对工作，晚会对一天的工作进行总结查漏补缺，便于第二天工作的开展。5，不定期的找员工单独谈话，对思想有动摇的员工进行及时的心里开导以及鼓励，减少流失率，稳定团队。6，对员工进行分类帮助员工成长：（1），心态好技巧好的员工主要以金钱荣誉感刺激员工成长，（2），技巧好，心态差的员工主要以心态辅导，工作习惯监督来帮助员工成长，（3），心态好技巧差的员工主要以线上线下辅导，以及TOP人员帮扶来帮助员工成长，（4），心态差，技巧差的员工，首先找员工谈话纠正员工工作态度，再配以全面的业务技巧辅导，给员工设定一个小目标，让员工一步一步实现。
四，每天，每周，每月的业绩反馈，销售环节数据异常问题的对上反馈及时解决一线员工的异常问题，关于银行业务知识更新做到及时讲解给员工，避免员工出错造成客诉；最后关于品质合规问题要做到及时处理，确保银行服务质量。

1，本人对待工作认真负责。
2，有较强的集体荣誉感，与领导同事间关系处理融洽
3，对待下属能做到生活上边的给予关怀，工作中给予充分帮助