生产经理/车间主任/营运经理简历模板

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

满足公司生产运营指标：
>制定公司生产主计划，计算产能，调配设备及人员，制定加班及休假计划。
>制定材料采购及发运计划，综合考虑需求与库存，提升ITO.
>制定工段生产节点计划，跟踪进度，协助解决工程，质量问题，确保计划的实施。
>负责公司及时交付率，生产效率，生产周期等KPI指标。并制定KPI年度指标。
>负责客户就需求，订单，质量，交付等问题沟通。
>带领工程团队实施工艺改善，降低消耗，工时及成本。

工作业绩：
>2006年8月：被评为公司银牌员工。
>2006年11月：从ESA工段调往静子工段，负责生产计划与实施，并因业绩突出，被评为银牌员工，带领工段被评为金牌工段。（两个月内交付率从30%提升到95%，月销售额从8万增加到38万，客户满意度从2分增长到5分）。
>2007年2月，被选派到新加坡参加ACE培训。
>2007年8月：提升为副工段长（16年改此职位为副业务单元经理）。
>2009年5月：提升为工段长（16年改此职位为业务单元经理）。
>2010年2月：被选拔为普惠总公司重点培养对象。
>2012年：所带领部门被誉为公司改善最大，最赢利部门（生产周期降低40%，生产小时提高3倍，占公司总产出35%，销售从35万／月提升到81万/月，占公司总销售额33%，存货从27万降低到5万，降低81%）。
>2013年7月：带领工段成功完成分线任务，成立了静子和蜂窝工段。
>2013年9月：在PRP审核中，表现突出，获得普惠最高奖项—老鹰奖。
>2014年11月：公司成立供应链管理部门，被提升为生产计划副经理，负责部门标准工作的创建及流程梳理。统一管理公司全盘生产计划。成本降低，瓶颈的鉴别与克服！
>2016年9月，因业绩良好，提升为生产计划部经理。

项目介绍
新项目首件开发到量产中生产能力，技术能力，设备投资，人员招聘等一系列问题的分析与决定。
我的职责

熟悉生产精益