项目经理/主管/客户服务经理/主管简历模板

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

公司介绍：如有必要，这里可对公司做简单的介绍
工作内容：
你负责做了什么事情，运用了哪些工具和方法，取得了什么成果，分条陈列

项目介绍
公司所购买的网络版软件价格昂贵，用户部门经常抱怨抢不到许可，管理层无法直观了解软件的具体使用部门、使用时间、使用人数，需补充许可的合理数量，财务无数据依据以进行成本分摊。
因此，引入网络版软件许可监控平台，进行网络版软件的使用监控、许可管理、报表分析。使公司采购的许可发挥最大价值，监督并引导用户健康的使用习惯，并为成本分摊和补充许可提供数据支持。
我的职责
1.需求调研，确定范围：需监控的软件名称、当前所处服务器地址、模块数量等；
2.寻找供应商并与供应商进行多次技术交流；
3.输出供应商评比表，提交采购流程供采购进行价格谈判；
4.合同中供应商服务内容审核；
5.测试环境搭建，连接许可服务器，测试数据输出并验证；
6.与HR系统对接获取用户信息；
7.正式平台发布并进行用户培训；
8.软件许可监控平台验收、项目总结。

项目介绍
该项目目标为集成现有门禁，使用统一的门禁系统管理平台管理所有门禁，以降低维护门禁系统及人员权限所需的人力、财力投入；优化门禁、弱电申请流程，缩短门禁、弱电需求的响应时间，高效的为业务部门提供服务。

项目过程中寻找三家供应商进行技术评估，并进行多轮价格谈判，于2016年2月签订一家供应商开始执行全国范围内瑞声厂区的弱电工程施工。为避免一家形成垄断形式，2016年8月签订第二家供应商作为备选。

框架协议签订后，大大缩减了用户从需求提出到供应商施工完成的时间，使产线需求能够快速交付，简化了工程流程，节约了评审验收的人力。
我的职责
1.制定项目章程，与领导层沟通确定项目目标、范围、项目计划；
2.拆分工作包、协调项目成员时间工作安排，推进工作包的执行并收集执行进度和反馈；
3.控制项目风险并提出解决方案，及时与管理层和其他部门沟通，预防并解决问题；
4.与关键干系人定期反馈项目进展；
5.推动框架协议合作合同的签订；
6.制作项目周报及其他与项目相关的沟通协调工作。

我是一位对待朋友、同事、客户诚实守信的人；做每一件事情全力以赴，尽力做到最好；积极主动地解决问题；与人相处，经常换位思考。同时，做技术支持工程师的三年多，让我具备了良好的客户服务意识、快速的学习能力和信息收集能力；担任项目经理，培养了我全面思考问题的习惯，形成了较好的（与客户和团队）沟通能力和团队合作精神；加上我本身诚实开朗，认真负责，抗压能力强，我相信我能够适应新的环境，迎接新的挑战。