生产管理/运营/高级管理个人简历

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任职公司副总经理，通过4年多的企业标准制度化流程化改造以及人力资源管理体系建立，把深圳市恒光达科技有限公司从一个家庭作坊式的家族企业改造成初具规模的中型LED控制系统及应用显示屏生产制造企业，全盘建立公司人力资源六大模块管理体系，人才培训评估KPI绩效考核，全权负责管理公司人力资源、生产、采购、PMC、仓储、营销、品保及对外政府关系协调等，主导公司先后通过了ISO9001:2008国际质量体系认证及年审、CE国际安全认证和CCC国家安全认证、主导企业产品标准的撰写、政府备案以及政府各项补贴资助，公司已成为LED控制系统及车载屏行业的领先企业。同时2011年6月始帮助老板朋友管理改造开发生产制造安防监控产品公司规模近100人（红外产品高速球等），通过3个月的治理包括定人定量定产计件及流水线化生产等措施使公司原来月产3万台监控设备增产至8万台，产值和效益并在不断提升中。

负责工厂五金电子制造与电镀生产计划的制定及执行，主管产品生产操作流程、品质管控及产品的进出货和人力资源体系管理，营业跟单和客诉问题处理以及生产异常问题处理，注重员工培训管理和生产车间现场管理，熟五金电子产品压铸，喷砂，抛光，电镀，喷油，丝印，清洗，装配，包装出货的生产现场管理、人力资源体系管理和品质标准操作及品质QC七大手法,熟练运用工厂现场7S管理,生产品质5M管理法和B型管理模式,擅长员工教育培训激励管理,熟悉ISO9001-2000质量管理体系，熟知供应链ERP管理和ISO14001环境管理体系，主导公司SGS验厂、社会责任验厂、反恐验厂、欧洲强制6P验厂，推行金蝶KIS专业版ERP供应链管理系统运行，具备计划，组织，控制，领导，激励，沟通协调执行能力和良好的团队合作精神，爱岗敬业，能批评和自我批语。

在工厂办公室负责行政及财务管理，主管工厂人事行政、内外事务沟通、厂规厂纪以及生产现场的督导管理。

熟练人力资源六大模块管理，工厂现场7S管理，PDCA管理循环，IE管理、品质管理七大手法，擅长5M1E管理法和企业B型管理模式，熟悉ISO9001-2008质量体系,14001环境体系和主导推行金蝶ERP供应链管理系统，主导公司ISO9001：2008认证及年审、CE认证、CCC强制认证、社会责任验厂、反恐验厂、SGS验厂、欧洲强制6P验厂，主导推行金蝶ERP供应链管理系统，擅长人才职业性向、职业取向以及事业驱动力标准测评和性格特质旋律测评。助理营销师、企业培训师、安全主任和ISO内审员证书。

培训师、营销师、安全主任