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背景：主要业务是通过金融顾问方式解决企业面临的融资难题，主要负责农村金融板块。
1、负责农村金融项目的整体运营，包括：产品定位、产品规划、推广方案、盈利分析等
2、业内相关行业资源整合：软件方、政府农业部门、客户发展涉及到的品牌、园区规划、产需对接等相关合作单位
3、业务人员培训：集团内在职和兼职的业务人员进行业务培训。
4、业务洽谈、签约：
5、项目实施、指导、跟进

关键词：农业培训、咨询、政策研究、会议营销、农村金融
一、讲师：研究编写课件、论坛授课，会上客户咨询、答疑，讨论改进会议流程、细节，邀请授课讲师；
二、咨询师：对客户进行农业运营模式及农村金融（合作社内置金融）模式指导，包括政策研究、法律培训、模式设计、风险把控
成绩：直接指导近100家农企进行运营模式及农村金融模式设计，股金规模1000万到2个亿不等，掌握全国1300多家企业客户详细情况。

三、联合社运营总监：
1、联合社模式整体运营规划：联合社+合作社+村服务站；
2、系统内合作社运营管理以及内置金融模式运营（包括股金设计、贷款操作流程设计以及风险把控、系统、管理制度）；
3、联合社对外对外宣传策划（宣传片、宣传册、微信公众账号、网站）
4、项目申报（三品一标认证、示范社、政策申报、政府汇报材料）
成绩：整体以试点带动的发展思路，第一年选择一个县为试点，发展合作社12家，村级服务站200多家，社员4000多户，合作商家60多家，年营业额4000多万（含股金1000多万），第一年便成为全市唯一一家“市级示范联合社”，并与当地“京小店”（京东）签订战略合作。

企业背景：通过领办以及整合农民合作社，顺应国家政策，创新解决农村金融问题。
一、外联部 副主任：
1、政府公关；
2、发展政府、银行退二线干部建立市县级办事处并进行管理；
二、业务板块：
1、宣传推广：通过各种媒介方式宣传推广；
2、会销：召开模式说明会，发展加盟合作社网点；
3、谈判：有意向的合作社谈判、签约。
三、人力资源板块：将集团人力资源各个模块从零到健全（直接负责）；

成绩：发展合作社网点60多家，股金规模5个多亿，并在部分网点成功试点土地流转、教育、供销等项目。

8年三农工作经验，经常与政府官员、企业老板、种植大户、合作社理事长打交道；熟悉三农领域及农村合作金融运作模式。
3年多的咨询、培训、会销经验，业务能力强，积累了大量企业、政府以及行业资源。
4年的人力资源管理、企业管理经验，具备成熟的管理能力。