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专业课程、成绩排名

1.主导公司研究和制定公司的整体发展战略，编制与执行公司中长期发展规划与发展战略计划；
2.根据公司全年总体的经营策略，制定出下一年度工厂全年的生产、成本、库存等等KPI指标计划。并予以监控完成情况，以及及时的提出应对措施及改善方案。
3.主导每月一次的工厂运营会议,分析公司一段时间的经营业绩现况，整理并与全公司领导层共享，为领导决策提供参考。
4.对工厂里的主要KPI指标(成本、库存、生产、销售等)进行管理；
5.整理工厂每日生产销售库存情况,并与各相关部门分享；
6.制定每年S/G计划,分配出各部门的考核目标,对各部门进行合理的考核；
7.跟进每年重点推进课题的进展情况；
8.协助完成ISO9001审查 ；
9.企划人员业绩考核与评价。
工作业绩：
1. 完善了公司运营现状报告格式，使得报告能更准确的反映现况，为高层决策提供更准确的依据；
2. 完善了计划制定的内在逻辑，使得计划更加准确以及更具有可执行力；
3. 完善了各部门的考核指标，使得考核更加有说服力。

1.9年韩资制造型制造型企业生产管理经验，对采购、生产、销售流程有较深的了解和理解。对OEM供应商管理有一定的经验。
2.精通财务报表分析,成本分析,成本构成,
3.能熟练的使用ERP进行工作,并精通WORD做文字处理,EXCEL数据分析以及PPT进行报告。
4.对待工作认真负责，对于别人提出的问题，能够热情帮助，注重团队能力的培养；
5.乐观上进、自觉的学习相关业务知识，不断提升自身能力。
6.对制造型企业中的5S、6西格玛、ISO9000、精益生产有一定的了解。
7.了解工作中常用的韩语。
8.在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与公司同步发展。