首席执行官/CEO/总裁/总经理简历表格模板

主修课程：尽量填写和应聘岗位相关的主修课程
成绩排名：成绩优异的话可在这里填写成绩排名及GPA信息

负责福建公司的工作管理和业务开展，并 以福建为基点，辐射全国的直升机销售、托管、飞行员招聘、租赁等，销售的主要机型有：美国 贝尔系列直升机、意大利 阿古斯特维斯特兰 直升机、美国西科斯基的S-76（黑鹰直升机民品）售价：2千万-2亿不等

负责每月制定与考核管理集团旗下的3家4S店，同时兼任福州起亚4S店的总经理，参加起亚厂家总经理培训及考核，成绩优异。接手后2个月销售提升30%业绩，精品营业额提升500%，售后营业额提升20%，快速布置2家市区展厅，负责策划各类上市及店头活动等。

负责销售计划的制定与实施, 人员招聘工作和人员的岗前培训，促销计划等,负责销售经理,主管,业代等的日常工作安排;
1. 进入合创后进行人员工作重置与销售培训,加强管理制度,并连续两个月突破了公司开业四年来的销售纪录；
2. 应香港大昌行总部授权,接手处理多宗公司无法调解的售后客户索赔事件。

离职原因:

合创公司隶属香港上市公司大昌行旗下的汽车二部，因母公司受金融危机的影响，结果牵连公司被迫结束经营。

负责部门制度的制定，销售计划的实施，安排资金汇款计划,人员招聘工作和人员的岗前培训，促销计划等；
1. 任职期间，连续三年夺得福建地区销售第一名的成绩（福建地区7家北京现代），华南区多次排名前10；
2. 05年车市进入销售低谷，库存达118台，集团各领导极力反对再提100台车，在对市场进行各类的分析后，本人大胆提出可以提车的理由，并说服集团总裁提车，当月销售达218台（05年平均水平是70台/月）达到零库存；（因库存压力，当月全国有近半数的4S店未提车）；
3. 03年个人销售量占公司总销售量的44%（公司有10名业代，总销量中含二级网点的销量），因每月销售冠军，年底被破格提升为销售经理。（从事汽车行业的第一年）；
4.06年1月提名入围参于全国十佳销售经理的竞选(全国350多家4S)；

离职原因: 尝试下海经商

多年的企业管理和营销，由基层工作到高层管理的努力过程，让自己具备了丰富的各方经验和社会阅历，不管是几十上百万的汽车，还是价值上亿的直升机产品、互联网企业，业绩与能力在业内有目共睹，留有良好的口碑，擅长培养团队，合理的协调与处理内外关系。同时，吸收能力强，能迅速适应当地环境，因地制宜的制定公司发展策略，营销思路创意独特，深刻了解成本控制对于公司的重要性，企业文化对员工的深远影响，注重服务的品质与行业的口碑，常年在各地参于各类高级管理培训。