项目时间：2017-02到至今
项目名称：远大住工江苏公司帮扶项目
项目描述：
项目介绍
2月中旬被通知要去溧阳工厂进行帮扶工作，怀揣着历练自己的心来到这边。因这边设施条件简陋，就住在了12人的工人宿舍。因为江苏公司前两年项目不多，工作频率低，薪酬少，导致人员大幅流失。现项目订单突增，导致无人力进行工作。
来到这里第一天，着手进行交接工作.这里大部分都是各个工厂调配过来的，对这边的工作也不是特别了解，简单介绍后，我开始独自摸索进行工作，2天时间差不多就熟悉了流程的各个步骤，也发现出很多流程漏洞。比如：①货运车辆进去吊装位置的路线不合理。②出货单只是三联打印单，部门留存少页。③公司无安保出门证手续。。。。等等一系列问题。
在工作中，一边熟悉工作流程，一边上级汇报改善流程漏洞，保证工作严谨；万无一失。
每天加班加点，有时工作到深夜，保证该公司物流部分运转正常。20天后，新员工终于到位，用一周的时间，慢慢把成品在库管理&发货教会给他。一边监控新员工对工作的准确度和熟悉度，一边弄好主管的一些主要工作，比如：①新项目BOM堆码明细。 ②入出库&车辆数据采集&分析。③系统数据录入。。。。还有周报；月报一些相关工作。每天也是工作繁忙。
10天后物流主管到位，开始业务交接工作。我开始着手做一些物流改善的工作。
5天后准备返回天津公司，回到原来的工作状态，接受新的任务与挑战。
在这一个月的帮扶项目中，保证江苏公司人资短缺的情况下正常运转，改善了很多细节流程，获得了江苏公司领导的一致好评。回到公司也获得了天津公司领导的认可和奖励。
我的职责
1.在江苏公司人员无配备齐全的情况下，半路接手项目，自行了解管理流程。
2.快速熟悉并独自胜任物流主管兼成品发货工作。
3.该公司成品发货员招聘到位，负责新员工的教育管理和业务交接工作。
4.该公司物流主管招聘到位，负责物流主管的教育管理和业务交接工作。
5.改善该公司的物流流程中的不合理管理点。
项目时间：2012-10到至今
项目名称：Spare parts/TSS bonded hub in Wuxi EPZ
项目描述：
项目介绍
* spare parts managment center in bonded WH in Wuxi
* 1200 air-con room
*on call service 7*24 hours for customers' orders
*high level service level on customs brokerage
我的职责
* work with vendors/customs broker on service requirements defining
*Layout design
*assist sales/KA team on offering
*Optimization after ramp-up on space utilization
项目时间：2007-11到至今
项目名称：**汽车零配件项目
项目描述：
项目介绍
本项目完全整合社会车辆资源，配制统一是40"集装箱,由公司统一采购，统一签合同，统一结算，项目现场合计16人，主要负责车间产品的包装与搬运。现场监理两名，主要负责与客户对接每天的订单数量，装车情况，客服两名，主要负责承运商在途反馈和到货跟踪查询。每天装车数量5-6车。
我的职责
我的工作和责任是承上起下，异常处理，维护客情关系，传达公司精神指示。带领员工一起干。
项目时间：2016-12到至今
项目名称：以色列-新疆农业项目-过滤施肥灌溉系统
项目描述：
项目介绍
为新疆农业项目地以色列产品供货商，包括Mottech自动控制系统，Amiad过滤器，Bermad阀门，Tefen施肥加药器，Netafim滴灌设备等，保证供货期，按时出厂，安排海运。
我的职责
跟踪订单供货期，定期跟以色列厂商沟通，确认生产进度，出厂前确认货物包装尺寸重量，严格核实包装标签，安排订舱，确认船期，制作packing list，即使提供船运信息给国内客户。
