项目时间：2006-06 - 2016-08
项目名称：中国移动集团中小合同打包项目
项目描述：
项目介绍
随着中国移动集团公司组织和业务调整，移动集团及其子公司增加了大量的数通和核心网中小项目（合同金额几十万至几百万），每年中小项目数量在五十个左右，合同涉及到中国移动及其子公司内部以及对外新增业务需求，部分项目前后关联。为了更好的完成相关合同交付管理工作，进行了项目打包操作，以便统一管理。
我的职责
担任中国移动集团中小合同打包项目项目经理，配合销售经理对标书和合同进行应答，对各个中小合同项目的货物准备、进度、成本、质量、施工、交付、转维等工作进行统一管理控制，针对中小项目中相关合同合并为项目集进行统一管理。完成对公司内外各部门沟通协调，处理项目相关事宜，确保各合同工程均按照客户要求保期保质完成。
项目时间：2016-03 - 2016-08
项目名称：力诺集团OA升级项目
项目描述：
项目介绍
项目实施过程中，组织OA系统、资金费控系统、督办系统完成需求调研和系统设计。协调组织宏济堂、宏济堂阿胶、科峰制药、科源制药、科源制药、武汉双虎、武汉有机、城安公司、物业公司进行流程表单开发及测试。分为三阶段上线
2016年6月10日，OA系统一阶段正式升级切换成功，集团总部、宏济堂、阿胶、药业、双虎、有机完成OA升级，移动办公、即时通讯正式上线。
2016年6月——8月，OA项目二阶段及督办系统，设计开发测试，安装联调培训；资金费控系统需求调研。
2016年7月22日，OA项目二阶段光伏、电力OA系统升级切换。
2016年8月8日，OA项目二阶段特玻、瑞特正式系统升级切换。
2016年8月16日，督办系统正式上线成功。
2016年8月27日，coremail新邮箱系统升级切换成功。
我的职责
全程参与需求调研，OA项目实施开发，与SAP系统集成等工作。
项目时间：2016-11 - 2017-03
项目名称：金融港A1栋灾后重建工程招标采购
项目描述：
项目介绍
主要用于修缮2016年7月暴雨对光谷金融港A1栋办公大楼设备设施造成的损坏，确保楼宇正常运行。本采购项目包含地下室强弱电改造，地下室地面，墙面修复，排水管网升级，地下室漏水点和屋面漏水的防水处理，以及大楼外墙砖空鼓检查及修复。
我的职责
1.负责投标单位的资料收集、整理与审核；
2.组织对投标单位的考察；
3.制定招标工作计划以及编写灾后重建工程修缮方案；
4.组织招标活动，包括编制招标文件、评分标准和评分表、发标、答疑、开标、评标、议标、定标、合同编写及签订等工作。
项目时间：2009-01 - 至今
项目名称：海口大楼修缮整治工程、黄鹤楼科技园配套设施改造工程项目（汉互、动力中心、消防水池）
项目描述：
项目介绍
海口大楼修缮整治工程、黄鹤楼科技园配套设施改造工程项目（汉互钢结构工程、动力中心、消防水池）
海口大楼原建筑面积为8205平方米，新改扩建后的建筑面积为10548.76平方米，建筑基底面积为2388.18方米。
汉互项目原有建筑为一单层厂房，建筑面积为3200平方米。新改扩建后的建筑面积为5234.5平方米，局部两层，建筑高度为11.60米（女儿墙顶）。
动力中心项目建筑面积635.5m2，建筑总高9.3m 。地上部分两层（局部一层），钢筋砼框架结构；地下基础为独立承台和局部，现浇钢筋砼箱体结构（底板面标高－4.20m）
我的职责
熟悉图纸，对图纸进行会审。
编制针对性的施工方案及技术交底。
控制现场施工质量、生产调度工作及安全文明施工。
编制进度计划，组织人员按工期要求施工。
与甲方沟通及配合，办理现场变更及签证。
