项目时间：2014-11 - 2017-04
项目名称：参与集团公司对总经理的离任审计
项目描述：
项目介绍
两次离任总经理审计工作中，行政机要及党务工作均未出现纰漏，获得总经理室的表彰。
我的职责
在集团审计中心对离任总经理的审计期间，积极配合审计部门做好职责范围内各类文件的整理编录，形成审计台账，确保审计范围内各类工作的合法合规。
项目时间：2007-11 - 2008-12
项目名称：绩效管理推行
项目描述：
项目介绍
该项目为公司的重点项目，为公司的经营决策和管理提供了有力的保障和依据。
我的职责
协助完成公司绩效管理推行的调研，制度，辅导等工作；制定中层和基层岗位的绩效计分卡并考核。
项目时间：2016-06 - 2016-06
项目名称：上汽集团董事长陈虹莅临现场视察工作
项目描述：
项目介绍
此次活动主要是由我部门全权接待。接待工作开展有几个方面进行。
1，公司各级员工传达视察工作内容，积极准备。
2，确保领导工作安全。各项目，各车间提前做好安全隐患排查，确保现场秩序稳定。
3，我部门员工积极做好后勤保障工作。如，会议室布置，餐饮安排，酒店安排，等一系列准备。
4，成立应急工作小组，随时反应视察期间的一切需要。
2016年6月，陈虹先生长沙工厂视察圆满结束。长沙祥云公司在总结大会上，获得了陈虹先生的高度肯定，以及褒奖。
我的职责
项目时间：2010-08 - 2013-08
项目名称：宇通客车后勤管理部通达公司
项目描述：
项目介绍
1.职工餐厅经理：结合餐厅实际，带领团队营业额增长30％，毛利率54％――55％，符合公司要求。利用5S现场管理，餐厅环境得到明显改善。餐厅安全零事故。
2.质检：拟订餐厅管理制度：结合实际，制定10个餐厅量化考核；制定检查计划，对各餐厅做日常SQSC检查；建立日常监督巡查机制，做到安全零事故。
我的职责
