在制造行业工作7年，从PM做到PM主管，从自己带团队到管理下属带团队，为公司每年带来将近20亿人名币营业额，利润大约在5%。在这些年里交到很多客户朋友，也学了很多东西，整个供应链流程（从收到预测到安排加工再到出货再到对账开发票，以及RMA售后服务）等，以及遇到问题应该从何处下手解决;同时也学会了ERP，SAP的操作使用，以及微软office 办公软件的使用。英语过6级，可作为工作语言。
一、丰富经验。丰富项目管控和实施经验，服务过政府、事业单位、纽交所上市企业、国内上市企业、综合性集团、金融、制造、教育、地产等类型机构。
二、行业知识。乙方泛微、通达经验；甲方国内民企50强bpm管理经验，对erp、oa、bpm各厂商的项目方法论及解决方案、产品功能有深入理解。
三、项目管理。以泛微项目实施方法论为基础，结合其他软件厂商的方法论和PMBOK知识学习，通过项目各阶段交付物来引导和规范项目行为、保障项目质量iso、控制项目风险，能够很好的处理外购、分包、集成商、监理、需求方等各方关系和需求。
四、统筹计划。项目计划能力强，计划可落地，善于多任务处理，任务常会并行。不盲目追求完美，在可控的范围内（团队能力、周期、成本），严格的保障项目目标的实现。能积极调动项目组织多方的能动性，保障各方任务量的饱和，腾出更多的时间做项目的管控。
五、不走弯路。逻辑正确，效能高，深入理解需求方提出要求背后的深层次需求背景，提供多种解决方案，较强的说服力和需求引导能力。
六、满意度高。注重项目组织各方的深层次需求的实现与满足，以及在工作中表现的严谨、经验、宽容、有担当，使验收顺利，满意度高。
熟练使用办公软件，如Visio/X-mind/Powerpoint/Excel/Word/Photoshop等。
具备较好的文字撰写、文档编辑、表格处理、数据统计和分析能力。
脑子灵活、积极主动，工作细心谨慎，认真负责，具备团队意识及敬业精神；
良好的计划和执行能力、组织能力和沟通协调，独立思考和解决问题的能力；
时间管理意识较强，懂得推进和有效完成工作，并能够承受较强的工作压力。
1.工作认真负责，并有强烈的时间概念，该完成的必须完成，能完成的要最快完成。
2.重视沟通和分享，定时间主动和上级汇报工作、和团队明确工作进度和任务，及时反馈风险和问题。
3.团队意识强，一个项目的完成，需要大家齐心协力，项目经理必须有团队观念，这样才能建设好团队。
4.从事手机行业工作3年多，硬件 软件 结构 采购到生产整套流程已经比较熟悉。公司架构安排是没有HPM和SPM，所以PM管理的工作会细致到硬件和软件部，了解的知识也比较多。
