工作时间：2007-06 - 2013-01
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目经理
工作描述：
工作描述：组织项目管理班子，制定项目部施工管理的各项措施及制度，处理和协调与工程项目有关的内外关系，受托签署相关合同，严格按照工程合同进行管理；指挥工程项目建设的施工活动，调配并管理工程项目人力、资金、物资、机械设备、施工作业队伍等和项目经理部的日常管理工作；严格控制并时刻跟踪检查工程质量、安全、进度及施工成本，发现问题立即采取相应的纠偏措施，亲自编制或审核各项技术措施文件并严格执行，严格审核工程项目的相关款项和预结算工作。独立完成珠海市华发世纪城二期155、156栋住宅楼（每栋地下2层,地上30层)和珠海市华发世纪城四期（A区1、2、3座）住宅楼(每栋地下2层,地上32层)。
工作时间：2012-05 - 至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工程副总，项目负责人，集团工程总监
工作描述：
五星级酒店、酒店式公寓、别墅（30万平米，广东），写字楼（12万平米，无锡、北京王府井）项目开发建设。
负责设计单位、中外技术咨询公司、酒店管理公司联系，设计施工技术管理，技术方案、新材料、新工艺调研应用。包括超高层钢结构、钢-混结构和高耸结构、酒店装修、幕墙、节能、空调、变配电、污水处理、太阳能利用等工作。
工作时间：2003-08 - 2004-05
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：工程部 | 所在岗位：工程主管
工作描述：
1所负责地块质量、进度、安全文明施工总责任人；
2 审核项目监理规划、审批项目监理实施细则；
3编制施工“单位工程月进度计划”；编制“项目组月工作计划”；
4编制各分包商“进场计划”，审核各总、分包单位“施工月、周进度计划”，汇总编写地块“甲供材料供货计划”；
5主持协调各总、分包单位关系，及时处理矛盾。
6审核各施工单位施工组织设计及专项方案，提出书面意见；
7开工前编写单位工程质量控制点设置；参与重大质量控制点如建筑物定位坐标、楼层标高等复核工作；
8对所负责地块不少于1幢有代表意义的单体建筑进行全套施工图审核工作，向项目工程师提出“审图意见清单”，及时解决或汇报施工单位、现场工程师反映的设计错误、不合理性等问题；
9定期巡视现场，检查施工单位进度、质量、安全情况，及时解决存在问题，提出整改要求；
10向施工承包商发出“质量问题整改通知单”。对重大质量问题、屡次出现的质量问题、工程进度严重滞后等有碍开发的施工行为发出“处罚通知单”；
11及时督促承包商回复集团质量管理部及政府有关部门提出的质量安全等问题，签署甲方意见；
12组织地块分部工程验收；
13按照集团有关规定审核、签发现场“签证立项单”及“经济技术签证单”，并参加有关实物丈量工作。
14对工程形象进度进行核实并签署工程款支付凭证；
15组织地块周施工例会，对上周施工任务执行情况进行总结、对下周计划工作进行安排，解决总分包单位存在的矛盾；
16定期组织地块现场工程师工作例会，转达公司及部门要求，安排下阶段工作计划，检查上阶段计划执行情况，及时解决现场工程师提出的问题，不能及时解决应向工程部口头汇报或发出“工作联系单”；
17指导、协助、督促现场工程师日常工作；解决其遇到的自身不能或难以解决的困难；并定期进行统计报部门经理；
18审核并签发现场工程师发出的“工作联系单”；
19定期与施工管理人员进行工作沟通与交流；
20定期（约1月）就地块施工状况、现场工程师工作表现情况等向工程部进行口头或书面汇报；半年向工程部提交“现场工程师业绩评价”书面意见。
21完成领导交办的其他任务。
在源东地产操盘的项目为“东源名都”一期开发量约为12万方的住宅。（小高层和独栋别墅）
工作时间：2014-03 - 2016-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：工程管理部 | 所在岗位：工程副总
工作描述：
2014年3月到达荣新集团工作，到达公司结合了自己多年工作收集的工程管理资料，负责修改、审核、编制了一系列的招采、成本管理制度及流程，使公司招采和成本管理工作上了一个台阶。
于4月份外派到邻水项目公司，到达项目公司后了解项目实际情况以后，首先抓邻水项目的工程进度管理。二、抓质量管理：对于发现的问题及时要求限时整改，确保了所有在建工程没有出现任何质量事故。三、抓安全文明施工管理：到项目以后，针对项目以前累积安全问题进行整改，基本做到了防护的有效性，现场安全文明施工有明显提高，杜绝了伤亡事故的发生。
四、抓招采及成本管理：要求成本部完善招采制度、编制未招采项目的招采计划，对投标单位进行考察和资质审查。负责审核成本部起草、编制的招采文件，参与招采评标，要求工程部对工程变更、现场签证、技术措施等均有完整的书面手续，及时做好进度款的审核及上报，比以前有明显改善，保证满足工程进度要求。
五、经过一年的努力，顶住资金不到位等压力，积极协调各方力量，使工程基本按照计划节点的要求，保质保量的进行了交验。
