项目时间：2014-10 - 2017-05
项目名称：节约公司策划装饰费用
项目描述：
项目介绍
近年来零售业面临越来越多的挑战。2014年响应集团全信息化管理开源节流理念，在公司内部运营趋于规范的情况下，推动公司装饰成本控制，有财务、生产等相关部门配合下，从策划、设计、制作、运输各环节建立成本控制实施方案，从仅5年一年使企业装饰成本下降50%左右；
我的职责
领导部门人员通过精简装饰策划制作流程，建立严格的审批制度，降低设计损耗。精简人员，在不影响整体促销宣传形象的情况下寻找更加低价的替代材料节省成本。
项目时间：2010-04 - 至今
项目名称：医院网络营销体系
项目描述：
项目介绍
1.网站是基础：从网站项目或专题策划书的拟写到上线、维护及运营的整个流程的参与、执行、跟踪及分析；
2.数据是关键：数据管理与分析流程化、表格化（网站、手机站、流量、商务通、竞价等数据，精准锁定患者关心的问题，解决患者心中疑惑，方便患者咨询预约，放心就诊。
3.成本是核心：控制各项费用，制定每月来诊目标预计，人均广告费预计，分解目标，根据各搜索引擎的情况，投放竞价及各种网盟及视频广告，。
4.品牌是识别：通过百度搜索引擎竞价、新闻源软文、微博、人人网、微信等社会化媒体多渠道宣传口碑，塑造医院品牌。
5.沟通是重点：协调编辑推广、程序、优化、咨询、竞价、调解、策划、文案、美工、医院运营、媒体方、医生等，调试、指挥组织、开拓、统筹、分析、综合、归纳，及时反馈医院互联网营销过程中的问题，改进和完善网络运营流程，标准化、流程化、口碑宣传、塑造医院品牌，带来溢价、产生增值。
我的职责
熟悉整形妇科项目管理，熟悉民营医疗行业运作模式；具有较强的商务通百度竞价数据管理与分析能力，能带团队，培训组员，共同成长。
项目时间：2015-04 - 至今
项目名称：青岛上海北京国际珠宝展
项目描述：
项目介绍
1.负责珠宝展会前期活动策划工作。
2.负责展会线上线下推广工作。
3.展会文案策划方面执行。
4.展会市场活动策划合作。
5.展会现场活动执行。
6.媒介渠道调研、分析、执行。
7.数据库数据收集、整理、二次营销。
8.自媒体运营（微信公众号、头条号、微博、网站等）。
我的职责
项目时间：2016-08 - 2016-09
项目名称：“CCN青春系列骑行服”新产品营销推广计划
项目描述：
项目介绍
打造一款专门定位于高校群体的骑行服，借助“环青海湖国际大学生赛”这个行业热们IP进行推广
1.前期市场调查，分析出大学生群体对于骑行服特性、价格以及附加价值三个维度的需求；
2.跟生产部、采购部以及销售部共同确立新产品的基本框架（原材料、版型、外观、价格）；
3.做批样衣免费送给主流高校车队的领队或明星车手，让他们做测试推广；
4.让公司赞助的KOL车手转发新品图片到微博或朋友圈，写上“为/凭什么只对大学生开放”“我的青春还没过，可以买吗？”等等之类的软性推文，进行话题炒作造势；
5.利用当时的奥运热点“女排夺冠”“傅园慧表情”等跟产品结合进行借势传播，预热新品；
6.环湖大学赛比赛现场，限量“以旧换新”配合宣传文案，选取5名身着竞品服的车手，现场换上我们的新品，赛后发表新品体验感言，用此素材进行话题传播，形成品牌背书；
7.线上线下同步接受预定，最终此新品确定为“CCN青春系列环青海湖纪念版”，印有“无骑行，不青春”SLOGEN和青海湖元素图案，以及可根据客户需求再添加元素；销售截止时间、优惠价格和此纪念版的订制只持续到9月底。
最终，到9月底卖出了800多件，并使创立的这个新品类有了良好的受众认知和口碑基础。
我的职责
本人在工作中主要承担该项目的主策划人，统筹整个项目。
1.制定整体营销推广计划；
2.协同销售部做好市场调查和用户需求分析工作；
2.给部门各岗位分配角色和制定量化的周期性任务；
3.做好公司参与此项目的其他部门的协调工作；
4.审批文案和内容以及设计的制作；
5.打理好公司的商务渠道资源；
6.根据项目的进行，收集数据，进行实时优化。
