工作时间：2012-10 - 2013-10
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：管理中心总监（人力资源总监）
工作描述：
一、公司简介。
1、世为投资集团为多元化的投资集团公司，拥有房地产、物联网、互联网、动漫公司、培训学校等众多子公司，公司超5000人。
2、我担任集团部门的管理中心总监，下属部门有人力资源、行政、法务、总经办等职能部门。
二、做过的事。
1、集团流程体系建设。
集团处于快速拓展时期，分公司众多。牵头筛理了集团总部及总部与分公司之间的运作体系，同时协调处理集团总部与各分公司在运作过程中的难点问题。
2、建立完善人力资源体系。
以人力资源各模块（招聘、培训、制度、薪酬、考核等）为切入点，对各分公司的内部管理进行规范，建立了各分公司的人力资源团队和运作模式。
3、项目协调与政府关系。
调动总部资源，确保对外招商、下属学校组建、花卉节等大型项目顺利实施。协商分公司与当地政府关系的处理，保证项目的落地。
4、分公司组建。
包括深圳动漫、洛阳动漫、洛阳动漫学院等，确保异地分公司、异地项目的团队组建工作顺利完成，从招聘到人员的稳定、入职培训等过程，较好的完成了团队组建的任务。
5、三茅人力资源网改版。
三茅人力资源网为集团下属的人力资源网站，参与该网站的改版工作，取得较好成果。同时担任任相关课程的培训导师。
工作时间：2006-01 - 2006-11
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：文员
工作描述：
◆对求职简历（信件）和网上的简历进行统计、筛选、分类和分发；
◆根据会议室的预约情况及招聘主任的要求安排预约计划，通过电话预约候选人进行面试；
◆负责接待候选人，安排面试的准备工作、进一步的跟踪工作和后期工作；
◆负责招聘渠道的更新与维护；
◆协助处理行政及人力资源部日常事务工作；
◆协助部门做好招聘的开展活动。
工作时间：2013-07 - 2015-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：企业发展/行政与人事部 | 所在岗位：人力资源助理/项目助理/法务
工作描述：
1、政府项目申报
1.1.政府项目信息的获取：各级政府网站、相关行业协会、政府人员等
1.2.政府项目研判：熟悉本公司资质，研判公司现阶段是否符合该项目申报，或是之后公司是否有符合的可能性；
1.3.资料准备：撰写项目申报相关资料、协调各个部门按节点准备相关资料；
1.4.申报：按照时间节点进行网上申报以及纸质资料的提交；
1.5.后续跟进工作。
2、人力资源工作
2.1.招聘：网上以及现场招聘工作；简历筛选以及初试工作
2.2配合完场其他人事日常性工作：如，年终满意度调查、员工入职、离职、续签手续、撰写公司通知以及部分文字类工作。
3、法务类工作
3.1劳动纠纷处理
法律文书撰写；
劳动纠纷协调、调解；
案件处理：证据材料收集、起诉应诉工作；
经济类案件跟踪处理工作。
工作时间：2016-07 - 2017-07
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源助理总监
工作描述：
一、公司及团队情况。
1、光汇石油集团为跨国石油集团，香港上市（HK00933），公司人数1500人，包括油田开采、石油运输、油品批发、石油仓储、远洋油轮等分公司，另有近200人的电商团队。
2、人力资源部员工20人，负责全集团的HR工作。分多个职能小组，并有2个分公司HRBP。
二、做过的事。
1、招聘。
平均每月招聘入职超过30人，包括石油类技术人员、电子商务岗位，以及职能类总监岗位。
除常规招聘渠道外，还通过公众号、内部推荐、猎头公司等进行招聘。
2、人力资源战略及架构调整。
根据公司战略，对集团、上海分公司、舟山项目、电商公司等的架构、编制、汇报线等进行设计调整。
3、人员优化与团队管理的提升。
在过去的一年，对所有分公司及职能部门进行一遍人员评估及优化工作，辞退或劝退超过50名不合格员工。另对表现出色的人员进行嘉奖、晋升或加薪，人数约为100人。
4、劳资纠纷处理。
直接处理劳资纠纷或仲裁超过30宗，既保证了公司的管理权威、制度的严肃性，又让员工基本认可，获得较好的结果。
5、人才梯队建设。
推行AB角人才梯队建设计划，对高级岗位、关键岗位均设置正副手制度。现基本配备完成。
6、管理人员选拔与评估。
与审计部、总裁办合作，建立管理人员的选拔与评价制度。定期对管理人员进行评估，结合周报制度，对管理人员进行多角度的了解，最后形成体系化的管理人员评估机制。
7、企业文化与培训。
撰写多篇企业文化文章，整理培训课件，并组织培训。建立立体的培训体系，包括入职培训、试用期培训、管理层培训、企业文化培训、职能课程培训等。
8、薪酬管理。
每月定期对薪酬情况进行汇总、在控制人工成本的同时，分析不合理的地方，从而发掘管理上的漏洞。
9、工资职级表。
对工资职级表进行修定，以更符合实际的情况。对重点岗位，招聘困难岗位，单独进行薪酬上的调整。
10、员工调薪。
对各分公司、各职能部门的加薪申请进行逐一调查，并作出审批意见。形成分公司或部门整体薪酬水平检讨制度，结合考核结果，对团队员工进行整体评估。
11、绩效考核。
建立绩效考核体系，分为试用期转正考核、试用期管理人员月度考核、全员季度考核、年终考核。建立考核与奖金结合的制度。
12、奖惩与纪律。
过去一年，执行各类处分约30单，其他口头提醒及协商的更多。再结合日常检查、制度宣传等方法，使公司的纪律性有较大的提高。直接跟进管理人员的奖惩工作。
13、制度建设（制定、修改、宣传、执行）。
制定或修改各类制度，包括考勤制度、各不同岗位的提成制度、管理架构及人员编制、人事流程梳理、AEO海关认证等。同时定期组织制度的学习和宣传，制度的执行效果较好。
14、员工活动与福利。
与行政部合作，发起全年员工活动计划，并因地制宜的引入外部的福利活动。成功组织年度员工大会等大型员工活动。
15、会议管理。
组织筹备年度、季度及各项主题会议，并联同总裁办对会议决议的执行进行监督落实。
16、管理人员报告体系。
完善管理人员周报及季度总结报告体系，并与绩效考核、管理人员评估体系实现了衔接。
17、政府关系及突发事件。处理多宗突发事件，规避公关风险，稳定员工队伍。
18、推行垂直管理。
结合集团的管理架构，在各分公司落实垂直管理，人力资源、行政、IT、财务、法务、审计等均由集团直管。各分公司在受到合理监督的同时，也获得职能部门专业的服务。
19、信息系统建设。
建设EHR、BPM、OA信息系统，推动全集团的系统使用及升级。
