项目时间：2010-02到2017-04
项目名称：武钢电子商务流程再造
项目描述：
项目介绍
1.负责项目全过程管理，对成本、进度、质量进行管理，负责协调各方关系，沟通项目问题，保证项目运行顺利。
2.分析主流电子商务网站的运营模式，技术特点，以此为比标杆，重点研究宝钢的电子商务模式。
3.组织人员深入企业部门进行访谈，需求调研，对现有电子商务流程进行梳理，对现有流程进行诊断。组织人员对客户进行访谈，指出现有流程的痛点以及希望改进之处。
4.在研究与访谈的基础上重新规划设计了武钢的电子商务模式与流程，用viso重新绘制新的业务流程图，进行仿真分析。组织人员进行用户体验研究，设计出用户喜欢的界面。
5.重新设计：下单模块、支付模块、订单跟踪模块、客户关系管理模块，库存模块，统计分析模块。提出设计苹果APP版本与安卓版本。对服务器架构重新设计，分流减少拥堵。组织对各相关部门进行培训学习。
5.提出重点发展移动互联网电子商务模式，形成以钢材为主，城市服务为辅助的多元化经营的电子商务模式，重点突出移动互联网在未来城市中的应用。重新再造了一遍电子商务模式。
我的职责
项目经理
项目时间：2016-10到2017-04
项目名称：国际电力工程承包与电工装备市场需求预测关键技术研究
项目描述：
项目介绍
该项目基于市场需求预测理论和技术，结合国际电力工程承包市场特点与行业发展趋势，研究构建国际电力工程承包市场需求预测模型，为公司电力工程承包业务规划编制的市场需求提供量化分析工具，进而对2020年国际电力工程承包的市场需求进行预测。
该项目通过详细的分析与筛选来确定了预测对象的影响因素，并在获取大量数据的基础上选取了各个因素的替代变量指标，基于数据特征定制了适用的预测模型。预测模型采用了主流的计量经济学方法（ARIMA）和机器学习算法（ANN、SVM）来进行时间序列建模，以及一元/多元回归等典型算法对预测对象和因素之间的关系进行建模。建模过程中采用了集成预测、交叉验证（CV）、多步长预测、区间预测等技术来全面地提升预测效果。为用户提供可靠的决策支持。
我的职责
在本项目中本人是高效的执行者角色。本人独立负责完成了整个预测模型的设计和构建，并全程参与了模型的调试与验证环节。
项目时间：2012-06到2017-04
项目名称：南京长江国际航运中心项目
项目描述：
项目介绍
该项目位于下关滨江项目启动区内，占地面积约27098.75平方米，总建筑面积约192547.63平方米（含地下室约4.6万平方米，地下室整体贯通），共建四幢塔楼，22层,高度约100米，采用框架-核心筒结构体系；裙楼4层，高度21米，裙楼下方为二层地下室。项目建筑功能为办公、商务餐厅、酒店、食堂等。
我的职责
1.招标工作：完成采购需求计划及采购实施计划的编制与上报，根据采购需求计划及实施计划和临时性采购计划，完成招标公告、资格审查文件、招标文件的编制工作，完成招标公告、招标文件的发布与跟进，组织完成招标文件的答疑，组织开标、评标工作，发放中标通知书。按照建委及交易中心的要求办理公开招标项目的相关招采手续，协调代理公司完成公开招标工作。
2.建筑材料、设备采购工作：根据施工现场需求及时向集团工程采购部报送货物采购计划及清单，配合集团总部完成材料、设备的采购工作。按照现场需求完成材料、设备供货计划的报送，跟踪材料、设备实际到货情况并及时协调处理相关事务。
3.合约管理：拟定合同草案并组织评审，完成与中标单位的合同签订工作并报集团总部备案，建立并管理合同台账。负责合同履行过程中的监督管理，定期组织相关部门开展合同履约情况评价工作并上报集团总部。
4.工程款支付管理：审核工程款付款申请，编制资金支付计划，登记付款台帐。
5.供应商管理：建立并管理供应商信息库，根据招采需要编制供应商评选方案并开展供应商评选入库工作；编制供应商考评方案、定期组织相关部门开展供应商考评工作并上报集团总部。
项目时间：2015-01到2017-04
项目名称：某大型企业集团投资项目风险管理优化
项目描述：
项目介绍
本项目是某大型企业集团总部改善投资决策流程，加强投资风险管控的重要课题，工作内容包括：
1.梳理该企业集团投资项目的基本类型、历年数量分布以及决策管理模式；
2.调研市场主流股权、债权投资项目的管理方法和风险评估、控制方法；
3.从宏观经济、行业情况、公司地位、商业模式、竞争优势、核心团队、日常经营合规性等方面提炼定性、定量评估指标，分配指标权重，形成投资项目决策风险评估模型；
4.调整投资项目管理模式，构建配套的投资项目评估机制，优化投资项目的决策风险。
我的职责
本人是该项目的负责人，全程参与了项目周期内的各项工作，包括但不限于：提出研究思路，联系内外部调研，提炼风险评估指标，搭建评估配套机制，与相关领导专家沟通，撰写及修改研究报告，向用户汇报等。
