HRBP岗位个人简历怎么写

简历本 11月26日 简历范文      完整简历范文

基本信息

姓名:简历本

年龄:23

电话:133****6070

邮箱:73483817@qq.com

经验:4年

意向:HRBP

教育背景

时间:2016-02到至今

学校:简历本大学 | 专业:工商管理 | 学历:本科

时间:2006-06到2009-07

学校:简历本信息学院 | 专业:艺术设计 | 学历:大专

工作经历

工作时间:2013-06到2015-05

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:技术中心-HRBP

工作描述:
1.负责总部与分子公司之间的HR事务的对接
2.独立负责唯品会上海地区整个技术部门(460人)的BP
工作,是技术部与人力资源部沟通桥梁,在技术部能提供支持,并向人力资源内部反馈技术部的需求
3.不定期的找员工约谈,了解员工工作情况,生活状况,有问题及时帮助员工,并向上级反馈,第一时间关心员工,
了解第一手资料,避免员工的流失率
4.扩展沟通渠道,协调处理项目组内部员工间、员工与管理层间的关系,成为员工与管理层之间的沟通桥梁
5.传承公司文化,发扬公司的企业文化价值观,实实在在的参与到员工每一次的团建活动中去,并也组织过多次的技
术员工团建活动,更贴近员工生活了解他们的动态
6.能设身处地地为技术项目主管、员工考虑问题,善于与他们沟通,能解决棘手的员工沟通问题
7.提出技术部门的需求,并协调和影响HR其他同事的工作,
8.能解决棘手的员工沟通问题
9.具备优秀的职业素质和团队协作精神,严谨敬业、忠诚守信、责任心强,工作积极、主动、工作效率高、条理性强,
具有较强的执行力和计划性
10.负责办理员工的入职、异动、转正、晋升、离职手续
11.开通OA、RTX、邮箱等权限,PS系统维护,带领新员工参观并介绍我司的整体情况
12.负责每月招退工,社保、公积金操作,员工居住证积分的办理
13.负责统计汇总员工考勤,处理考勤异常情况报表制作,外包员工的考勤统计及与外包公司的HR
事务对接,公司员工档案管理,

工作时间:2015-01到2017-05

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门:人力资源部 | 所在岗位:人事主管 HRBP

工作描述:
汇报对象:董事长
组员:2人
负责藏区、川内、沿海4座城市的人力资源管理工作,日常工作可总结为:
1、负责监督各部门KPI达成情况。
2、对已搭建的薪酬及绩效市调、优化及协同调整。
3、内外部门间协调,推动工作流程的整体优化、规范及协同改进。
4、指导组员的日常团队管理工作,同时负责人力资源部及其他部门的面试筛选。
5、处理各类特殊情况和突发事件。
6、组织协调招聘工作,与组员主要针对各地区光伏项目人员的配置与补给。
7、协管OA流程优化设计。

组员工作可总结为:
1、薪酬福利板块,计算发放全公司4城市员工的月薪、津贴、奖金、年终奖及其他各种工资渠道发生的增减项。我参与组织部门定期对全国、公司所在地、同行同时段同地区同性质的岗位、部门内、部门间、核心员工、管理人员的工资调查,并指导组员设计新方案,组织各相关部门提出意见,推进完善。
2、KPI绩效考核板块,每月通过OA接收各部门主管对组员的绩效评价,制发工资的同时,汇总季度、年度绩效情况进行优劣比较,畅通加薪、晋升。我负责审核组员月度、季度、年度绩效考核报告,听取组员意见,将结果定期反馈各部门主管,对内形成有效鼓励。
3、员工关系板块,制作入职员工个人信息,日常增减员工与工作相关信息,并随入职、岗位变动、离职等变化及时更新系统。同时为各种变动准备相关手续,交员工签署。我与组员共同设计并优化相关信息流转程序;规范系统操作的流程;设计标准化操作工具提供效率。

工作业绩:
1、从无到有突破性地设计薪酬方案、KPI绩效方案,并不断优化调整,为公司项目人才稳定,项目有效推进提供重要保障。
2、应公司发展战略,重构公司架构,增减项目部门及后勤部门的人员配置,组织开发人力资源信息化管理系统配合运行,工作效率显著提高。
3、组织制定各项人力资源标准化流程,例如招聘流程、培训流程、调薪流程等,与各部门协调讨论达成意见,得到一致肯定。
4、提出并与组员整理储备人才,使愿意向上发展的各岗位员工提供良好机会,落实公司的人力资源原则:“以技能为导向,品德须兼备”。
5、逐步调整人力资源系统信息流转体系和质量控制体系,使之有效成为企业前进动力。

项目经历

项目时间:2015-03到2017-05

项目名称:研发项目经理管理能力提升项目

项目描述:
项目介绍
公司研发项目经理职责多、压力大、精力分散、专业能力强管理能力弱,团队研发效能不高,研发项目经理亟需厘清职责,补充短板,解决实际问题,该项目即为解决这三大难题。
我的职责
根据对研发部门的基本了解,制定问卷及访谈计划,明确定位问题产生的原因:研发项目经理工作中存在的三大痛点。根据痛点,首先与研发部门高层经理进行沟通确认,获得全权支持,拉动其参与项目,共同制定项目方案,并全程参与项目实施。

项目时间:2011-10到2017-05

项目名称:研发双序列发展通道设计

项目描述:
项目介绍
研发人员占公司总人数约三分之一,研发人员的发展、留用对公司至关重要,原职位职级体系,不能满足研发人员的发展需要,项目为研发序列员工,设计了管理、专业双序列通道,打通研发人员发展瓶颈,明确研发人员晋升标准。
我的职责
根据公司战略中,对产品、技术、市场的导向,结合研发岗位胜任标准,制定研发双序列发展通道的方案。重点设计了研发专业序列发展通道,方案中涉及对研发人员绩效贡献、专业胜任力、组织贡献等方面的评价标准,明确晋升流程及周期等,方案获得研发部门及公司高层通过。

个人评价

1、7年的HR工作经历以及HRBP的管理经验,在招聘,培训,绩效,企业员工管理,参详人才规划战略,提高人才留存率积累了丰富的经验与技巧,并能根据业务工作的实际需要,提出相应实施策略。
2、招聘经验丰富,从基层员工到中高层人员的招聘,从常规型人才到IT互联网、电子商务、销售人才等积累了丰富成功实战经验。尤其在招聘工作中简历筛选识别能力、面试判别能力突出及人才资源渠道的解决擅长 。
3、注重学习自我提升,积极乐观,善于从业务需要以及人力解决双方面总结突破BP工作,有一定的实战能力,敢于承担责任,抗压能力强。
4、工作有强烈的目标感,责任心,并脚踏实地。
5、头脑灵活,悟性好,擅于观察、沟通。

有用
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