姓名：简历本
年龄：24
电话：131****6711
邮箱：356285236@qq.com
经验：4年
意向：广告
时间：2013-09到2017-06
学校：简历本信息大学 | 专业：汉语国际教育 | 学历：本科
工作时间：2013-08到2015-09
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：创意组 | 所在岗位：广告创意总监
工作描述：
主要负责公司内部人员架构规划，负责核心团队的打造以及培训，个人案例参考www.refinead.com长期服务过2家世界500强企业美国通用（Generacable)和(泰科医疗)组建团队重要创意提案日常公司管理客户沟通协调进程根据客户以市场为导向制订相关方案负责客户－奢侈品化妆品食品等快消品从品牌策划源头到包装设计制订方案，期间协助圆通快递上市之前的品牌重塑输出等，小杨生煎的品牌包装等。
工作时间：2014-02到2015-02
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：广告美术指导
工作描述：
开展管理提升活动，全面提升公司管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，是公司强基固本，更好应对复杂多变的外部宏观环境的现实需要，是公司强化自身能力建设，进一步提升企业竞争力的重要举措，是公司深化二次创业，确保完成"十二五"规划任务的必然选择。
2012是公司"十二五"规划的第二年，是公司二次创业的起步年，也是公司深化改革、结构调整、加强管理、变革创新求发展的关键之年。公司将以管理提升活动为契机，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好、常抓不懈，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，通过强化管理促进转型升级，真正走上科学健康可持续的发展道路。
工作要求
1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。
3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。
4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。
5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。
项目时间：2017-04到2015-02
项目名称：办会Bible编辑
项目描述：
项目介绍
项目目的：统一公司办会标准与流程。
负责事项：
1、协调收集。协调了解各部门负责人办会职责，收集已有材料。
2、整理。按照会前、会中、会后三部分整理待办事项、要求、时间点。细致了解办会每一个环节，例如“洗手间标识设立”、“嘉宾标准照示例”、“工作人员接待话术”等，确保执行手册条例没有疏漏。
3、核对。将统筹大表与分项目小表与各职责人核对、最终确认。
项目成果：2周半完成，未来办会将按此试行。
我的职责
理顺办会所有流程，整合待办事项、要求、时间点，做成Bible。
项目时间：2017-06到2015-02
项目名称：夏普2017China Joy
项目描述：
项目介绍
2017夏普展台的运维部分。
包括主舞台的全部流程、KOL的邀请及沟通、体验区体验方式的规划、所有设备物料的购买租赁及管理、第三方人员管理等。
执行时间：2017年7月27至7月30日
项目周期：2017年6月15日至2017年8月
项目成员：20人
项目角色：体验群总控+后勤总控
我的职责
1.性格开朗谦逊、思维活跃，富有创意。易于沟通，有优秀的团队意识和强烈的责任心；
2.学习能力强,有良好的审美能力，能及时洞察了解当下最新流行和设计风格；
3.爱好摄影、运动、音乐、电影、读书，有良好的视觉功底；
Photoshop
Adobe illustrator
Office
Lightroom
摄影
InDesign
3DsMax
AE
Premiere
