姓名：简历本
年龄：35
电话：180****9233
邮箱：281943205@qq.com
经验：4年
意向：仓库经理/主管
工作时间：2004-06到2008-05
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：仓库 | 所在岗位：仓库经理/主管
工作描述：
1、部门员工日常作业的监督、团队管理、建设与维护。
2、负责仓库数据准确性的管理与监督，每月组织盘点，并对盘点数据做最终确认。
3、生产订单的梳理、排产，根据产品不同的交期，合理安排物流承运商承运。
4、物流供应商的筛选、标书的撰写，供应商的日常考核与费用审核、结算。
5、部门安全管理制度的建立与岗位安全作业指导书的建立（3级文件）并培训、监督执行。
6、叉车租赁公司的筛选、管理，叉车租赁费用、维修费用审核与结算。
7、跨部门沟通与管理供应商的沟通、协调。
8、公司领导交办的其他事项。
工作时间：2011-03到2012-10
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：UHT事业部物流部 | 所在岗位：仓库经理/主管
工作描述：
1、负责武汉中转库的日常管理。辐射范围为江西、湖北、湖南和河南
2、按照仓库存放品的物理性质合理设计存放区域，确保库容得到最大化利用
3、督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续
4、定期盘库，定期向总部相关部门提交库存盘点数据
5、每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等
6、积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率。降低单位成本
7、组织人员对仓库环境进行日常清理和维护。防止货物受潮，老化，变质
8、保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验
9、控制本部门各项工作，做好人员调配
10、控制本部门各项费用支出
11、组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力
项目时间：2012-03到2012-10
项目名称：分析、整理和报废7500平方米呆滞物料
项目描述：
项目介绍
12年度，集团公司总部要求实施打三呆战役。
上海仓库发现，A外仓有大约7500平方米呆滞库存（存放公司近10年来老旧产品库存及材料）。
经过进一步详细分析，该呆滞库存绝大部分是账外物料，但是因为数量太多、货物状态极差、库存历史又过于久远，仓库无法有效辨识库存状态。
经过财务、PMC和公司领导层多次会议，决定对该呆滞库存实行七步走计划：
第一、依据财务库存账龄表，PMC给出报废计划，仓库准确、迅速执行该报废计划；
第二、有丰富经验的仓库管理员，辨识A外库存状态；
第三、仓库依据JDE系统账，组织盘点，确保在账库存的准确性；
第四、通过多次报废和对比分析，基本识别出7500平米呆滞库存的库存状态；
第五、PMC和财务一同，再次对呆滞库存进行盘点并制定呆滞库存集中报废方案；
第六、总结报废工作报告，以及提出对于库存管理建议（呆滞库存要求当月当清，坚持执行日盘点和月度财务盘点，已确认账实相符）；
第七、结束呆滞库存打呆战役，初步通知每月可给公司节约18万RMB的仓储费用；
我的职责
物流主管
1、通过对财务账龄表数据分析，识别并选择打呆方向；
2、通过多次数据分析及会议沟通，争取到副总裁对于打呆滞库存的决心和决定；
3、跨部门多次沟通，制定并确定打呆的计划；
4、实施打呆计划；
5、汇报、总结打呆成果及预防建议；
项目时间：2008-03到2012-10
项目名称：仓库整体运作及管理
项目描述：
项目介绍
一：仓库管理人员，文员招聘、培训、上岗工作。
二：仓库日常工作处理，仓库进出存管理工作执行与督导。
三：仓库6S的宣传与执行。
四：仓库标准操作流程制定，管理及优化。
五：仓库管理软件如ERP，K3，用友等软件的管理及操作。
六：仓库账，物，卡务必保持一致，保证各仓库的账务一致。
七：保持与采购部，生产部，及人事部，业务部，财务部的良好沟通，促进各部门的协调发展。
八：仓储成本的整体控制及预算，其它公司的相关事物。
我的职责
一：找对的人，
二：做对的事
三：用对的方法
仓库管理三件法宝！
本人有多年的企业内部管理与外部对接的工作经验，具备良好的沟通能力工作处理能力。能熟练的使用office（word、excel、ppt、用友U8、金碟K3以及coreldraw平面设计等相关行业的专业基础软件。在职期间工作积极认真负责，希望能得到贵公司佳音。
1）熟悉QC七大手法，能看懂机械工程图纸，熟悉电子元器件，五金，塑胶检验流程和检验方法，熟练使用测量工具(尺卡，千分尺)，了解SMT生产流程，有4年SMT外协品质管控和工程管控的工作经验。 2）动手能力强，烙铁技能熟练，能焊接芯片，0603/0402电子元器件 3）熟练使用金蝶K3系统以及正能量系统，BOM表编制的实战操作经验;有物料编码的文控日常管理工作经验
