工作时间：2012-04到2015-04
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：上海分公司经理 | 所在岗位：
工作描述：
全面负责华东五省（上海，浙江，江苏，山东，安徽）的销售管理工作。对整个大区的经营指标负责。
1.负责华东区业务的统筹与策划工作，包括产品的市场推广和销售。
2.负责营销市场的开拓与维护；参与重大销售谈判和签定合同；
3.建立和管理销售队伍；对销售人员进行销售培训和指导。关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决 ；向直接下级授权，并布置工作； 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
4..负责公司产品销售合同、订单的审核；
5．负责策划公司定期拜访顾客的工作；
6.汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；
工作时间：2012-12到2016-10
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：董事办 | 所在岗位：董事长助理（分公司总经理）
工作描述：
1、负责在蒙古国筹建集团分公司等一系列前期工作；
2、负责拟定项目工作目标和工作计划，基建工程项目的筛选、评估；
3、负责与蒙古国相关政府部门与集团的协调工作；
4、负责与大型建设企业的沟通商务及合作；
5、负责掌控项目的各个环节，协助、指导工作；
6、负责相关服务类合同的拟定、执行、签署；
7、陪同领导出差，参与各种项目会议、谈判等商务事宜。
8、负责分公司日常管理运营。
工作时间：2013-11到2017-04
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：分公司/代表处负责人 | 所在岗位：
工作描述：
1．2001年9月至2005年7月毕业于西北农林科技大学-木材科学与工程专业（家具设计）；
2．2005年3月至2013年10月在美克参加工作；
3，2013年11月-2017年4月在赛闻工业包装有限公司单位分区公司运营COO
各阶段工作具体内容：
1．2005年3月16日-7月在生产车间各工段实习；包含从设计，打样，试生产到批量生产加工流程，熟悉配料、加工、涂饰、包装、入库装箱等各个业务流程。
2．2005年8月-2005年12月担任机加工工段生管，负责总装生产及机加工各组平衡工作；
3．2006年1月-2006年6月担任机加工CNC组组长并兼机加工工段生管，主要负责各组生产平衡，机加工班组计划，配料、热压物料供应；
岗位名称：机加工工段生管；
直接上级：生产制造经理；
岗位职责：
依据工厂生管所制订的当月生产计划，跟踪机加工工段产品进度、物料进度，平衡工段生产，为产品生产的有效运行提供保障，确保交期的完成。
4．2006年7月-2009年12月担任工厂生管，主要负责工厂主生产计划编排，所有生产物料追踪与落实，工厂生产进度追踪落实；
岗位名称：工厂生管
直接上级：生产制造经理；
岗位职责：
根据公司制定月度生产目标和工厂产能，协调销售的接单产值，依据客户交期，合理有效的编制生产计划，根据物料的到位情况，及时调整生产计划，
每周定期的与计采核对物料的到位情况，对新产品所涉及的物料及新开发的的材料，要重点关注，监督各工段进度，平衡各工段的生产，监督各工段生产作业计划的执行;
5．2010年1月-2011年12月担任计划管理部经理一职，主要负责单元内两个工厂生产计划，工厂内各项数据报表，单元内部及外部资源协调等工作;
岗位名称：计划管理部经理
直接上级：单元总监；
岗位职责：
依据本业务单元的产值规划，负责组织编制科学合理的生产计划，收集、整理数据信息，提高计划达成率并更好的满足客户需求，管理日常工作业务，
负责组织编制年、季、月度计划、周计划。定期组织召开月度计划会，及时组织实施、检查、协调、考核；
负责审核物料需求计划；
负责组织制定新产品进度追踪表，监督新产品试生产和试跑线进度；
构建计划管理体系，制定有关计划的管理制度及执行;
负责组织监督数据信息管理;
负责组织生产计划的分析和月度、季度、年度总结分析报告；
负责部门预算管理和日常工作管理;
6，2012年1月至2013年10月担任生产制造经理，负责一个房间组工厂全面生产，安全，品质及经营状况;
岗位名称：生产制造部经理
直接上级：单元总监；
所在部门：生产制造部；
管辖业务：生产，设备，品质，人员，计划，数据，安全。
直接下级：工厂所有人员；共计750人；其中干部35人，员工715人。
岗位职责：
为满足工厂发展需要，按照年度产值规划，合理组织调配生产资源，做好内部管理，落实生产计划，完成工厂各项业务指标
负责工厂的整体生产组织工作，实现生产目标 ；
负责组织审核工段生产资源需求计划，合理组织调配资源；
负责组织生产能力的分析评估工作；
负责监督检查各工段在技能和效率提升、品质管理、费用控制以及安全生产方面的工作计划制定和落实情况；
负责组织编制并审核工厂年度各项预算和规划，监督落实情况；
负责部门内部管理工作，稳定干部和员工队伍，提高劳动生产率
7.2013年11月至2017年4月在第二家公司赛闻工业包装有限公司担任分区公司运营COO,负责分公司生产，安全，品质及经营状况;
具体工作内容：
岗位名称：运营COO
直接上级：公司老板；
所在部门：赛通包装有限公司；
管辖业务：生产，设备，品质，工艺，计划，打包，运输，库房，安全等整体经营状况。
直接下级：工厂所有人员；共计275人；其中间接人员55人，员工220人。
岗位职责：
按照总公司制定KPI，合理组织调配资源，做好内部管理，完成工厂各项业务指标
负责公司的整体生产组织工作，实现为客户提供从设计，生产，打包，仓储，运输一条龙服务；
负责组织审核公司生产资源需求计划，合理组织调配资源；
负责组织生产能力的分析评估工作；
负责监督检查各工段在技能和效率提升、品质管理、费用控制以及安全生产方面的工作计划制定和落实情况；
制定并审核公司直接人员计件工资方案，并有效开展，提高员工积极性；
负责组织编制并审核公司年度各项预算和规划，监督落实情况；
根据公司年度指标，制定公司内部各岗位考核指标；
监督公司各部门管理工作，稳定干部和员工队伍，提高劳动生产率
工作时间：2002-10到2005-11
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：首席代表 | 所在岗位：分公司经理/代表处首代
工作描述：
建立办事处。根据总公司客户的要求,在中国寻找,选择合适的工业产品制造商,工作内容包括:招聘,培训合适的项目工程师;国外的图纸转换,寻找合适的供应商报价,看厂并杀价, 提交首样,跟踪项目进度,验货,交货.外事接待等.
产品范围涉及焊接，铸造，锻造，冲压，注塑等各方面
同时承接加拿大TREGASKISS公司机器人焊枪的中国销售总代理,在中国地区寻找合适用户销售产品(主要为汽车配件供应商)，陌生拜访，接洽，产品介绍，了解客户现状，报价，说服试用，签定合同，安装，试用评估，回款,售后服务等
