项目时间：2017-05到2010-03
项目名称：贵阳店开业筹备
项目描述：
项目介绍
1.通过电话形式了解当地薪资水平，制定各岗位相应薪资标准；
2.根据门店营业面积制定符合实际情况的各岗位需要员工数；
3.赶赴当地开展招聘工作，通过58、前程、智联等平台搜集相应人才；
4.员工入职后人员培训工作；
5.1个月时间招聘员工总数33人，截止7月底员工流失率不超过20%。
我的职责
项目时间：2017-03到2010-03
项目名称：IT团队薪酬体系的搭建
项目描述：
项目介绍
编制混乱，考核方式为月度体外，不利于项目制且增加成本。
1、对标行业领先，结合公司发展现状，梳理岗位设定和人员配置；
2、参照市场水平以及公司现有情况，制定IT团队薪酬标准；
3、设置技术、管理双通道，通过专业职级（专业评审会、能力素质360度评估、日常表现打分）评定将现有员工逐步划分职级；
4、职级匹配薪酬标准，定义员工薪资，90%固定+10%考核，考核周期调整为季度考核，增加13薪冲抵体外绩效；
5、每年2次的职级评定，建立健康长足的职业发展通道。
我的职责
1、协助完成IT团队岗职位体系的梳理；
2、协助完成物流行业IT人员市场薪酬调研；
3、独立组织开展现有IT人员专业职级评审；
4、主导评定结果的沟通和未通过的员工职业生涯规划。
项目时间：2014-10到2010-03
项目名称：校园招聘
项目描述：
项目介绍
公司在2014年10月和12月份，分别在北京航空航天大学、北方工业大学进行校园招聘
我的职责
1、前期与校园招聘方沟通，联系安排租展位等事项；
2、准备校园招聘活动需要的宣传资料（包括公司及业务介绍挂轴、公司及产品手册）；
3、准备校园招聘的人力资源文件；
4、校招收回简历，整理简历信息，初筛、安排面试；
5、协助领导进行面试，跟进面试结果，发录用OFFER；
6、做好应聘人员的入职跟进工作；
7、做好入职引导工作；
项目时间：2016-12到2010-03
项目名称：薪资条线上化
项目描述：
项目介绍
薪资条由纸质档变更为电子档
将传统模式的纸质档薪资条变更为电子薪资条，因涉及到员工的使用安全性，此项目还在评估中。
我的职责
此项目的推动涉及到三大块的工作。1，搜集员工信息。2、与发薪银行沟通，使用银行的平台。3、查询使用方式的选择（员工手机登陆Or公司固定电登陆）。
目前团队里比较倾向于使用手机员工自己登陆，我主要负责前期员工信息手机，中期的使用测试及后期宣导工作。
