人力资源经理/人力资源主管完整简历范文

简历本 10月12日简历范文完整简历范文

基本信息

姓名：简小历

年龄：24岁

电话：189****3364

邮箱：355755****@qq.com

经验：2年

意向：人力资源经理/人力资源主管

教育背景

时间：2006-09 - 2010-06

学校：简历本财经大学 | 专业：心理学 | 学历：本科

工作经历

工作时间：2016-03 - 2017-09

公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理/资本运营经理

工作描述：
人力资源方面：
1、编制公司人力资源目标和总体方案，向董事长提供有关企业经营管理、人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；
3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的
实施；
3、塑造、维护、发展和传播企业文化，推行公司6S管理制度；
4、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；
5、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人
事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；
6、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的
进行，确保公司人力资源的合理使用；
7、计划和审核人力资源管理和行政成本；
8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题；
9、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；
10、深入了解组织与各部门保持良好关系，发现潜在问题预警，突发事假处理；
11、组织上级的接待工作，代表集团公司与外界有关部门和机构进行联络，并保持良好合作及公共关系关系。
12、负责组织民主生活会与党小组的党建工作。通过民主生活会对员工进行关爱，通过党建培训培养党员等。
资本运营方面：
1、熟悉公司上市工作流程、熟悉山东地区建设银行、中信银行与邮储银行抵押贷款工作，负责公司的投融资工作；
2、根据集团发展战略，寻找投资并购目标，并对其进行资本分析；
3、进行项目风险评估及财务预测分析，负责对投资项目的可行性进行研究；
4、根据公司战略需要进行资产并购、重组等对企业资源优化配置的研究论证、设计及实施执行；
5、参与投资并购项目谈判，设计并制定收购、兼并、改制、重组和投融资方案，完成项目的尽职调查、交易架构设计、策划、运作和管理等工作；
6、、完成董事长交办的其他工作。

工作时间：2017-02 - 至今

公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理

工作描述：
—公司业务描述：北京大学校办教育集团，目前开办400所幼儿园、K12（中小学12年制学校）几十所及针对孩子的互联网教育产品。

—工作职责：
1、招聘：负责公司难招岗位的招聘及招聘团队管理激励。在难招岗与候选人沟通中，与候选人建立良好的关系，储备许多难招岗的人才，并保持良好沟通；
2、培训：培训体系架构梳理、小分子培训体系建立、定期培训组织协调；
3、绩效体系优化；
4、薪酬体系优化，本次优化主要针对一线教师的薪资激励的优化，目前已通过第一轮讨论；

业绩：
1、小分子培训体系的组织与建设；
2、绩效体系优化；
3、薪酬体系针对合理调薪增强激励性优化；
4、迅速招聘人才。

项目经历

项目时间：2011-03 - 至今

项目名称：建立富士康成都园区工会员工关爱中心

项目描述：
项目介绍
为畅通员工诉求渠道，稳定劳资关系，富士康成都工会在园区建立员工关爱中心，设置前台接访，关爱热线及心理疏导等功能模块，及时了解员工诉求，协调行政解决员工问题
我的职责
时任园区工会保障部部长，负责关爱中心的选址、规划、装修、人员招聘、功能模块设置、员工培训等全面工作，在短时间内协调公司各职能部门，建成关爱中心并及时发挥作用

项目时间：2014-06 - 至今

项目名称：企业工分制体系研发与落地

项目描述：
项目介绍
工分制体系是一套大到绩效考核，小到行为规范，全面提高组织效率，提升人员凝聚力的管理系统。
系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用分数终身累计的方式，持续激发员工的工作热情与归属感，留住人才，并最大程度地提升企业的核心竞争能力！系统由四种分数、五项工具及两项软件构成，它是一套帮助企业简化管理、并能有效落地的管理系统。
在传统的管理模式里，我们所犯的错误或所获得的奖励都是即时兑现或者月底兑现，兑现后即清零，这种方式让我们为自己所犯的错误付出的代价是很小的，而获得的奖励，即使是一万块钱，我们的喜悦也很少持续超过一周。而工分制管理模式，员工所获分数是不清零终身累积的，你今天在工作中犯下了一个错误或者获得了奖励，只要你还在公司工作，它都将跟随你并产生持续的影响。
我的职责
负责项目的前期研发工作和后期跟进落地工作。从公司现有体制、公司利润指标方面进行整理、优化；
项目比预计时间提前半年完成，并成功落地。