项目时间：2011-03到2016-04
项目名称：任职资格模型搭建及任职资格标准开发
项目描述：
项目介绍
构建研发技术人员职业发展通道，明确其任职资格标准，牵引人才不断成长
主导完成研发序列任职资格模型的搭建
主导完成研发序列岗位价值的定位
主导完成研发序列职级结构的设计与评审
主导完成研发序列任职资格标准的开发与评审
主导完成任职资格认证流程的设计
主导完成研发序列任职资格试题库的建立
我的职责
完成研发序列任职资格体系搭建
项目时间：2012-03到2016-04
项目名称：员工劳动仲裁处理
项目描述：
项目介绍
员工主张未与公司签订劳动合同，主张双倍工资；主张加班费；公司未办理社保，公司违法辞退员工，主张辞退经济补偿金；在接到劳动仲裁委通知之后，与领导一起分析讨论，积极搜寻证据，拟定对策；整理收集相关证据应诉，自劳动仲裁-海淀法院-一中院
我的职责
按照仲裁委规定的时间，提交答辩书和相关证据。由于劳动争议案件举证责任倒置，开庭前，我需要收集梳理相关证据。在递交答辩书和证据之后，等待仲裁委排期开庭，案件审理完成之后，由于对仲裁结果不满意，公司起诉到海淀法院，在之后是一中院的终审结果。
项目时间：2012-03到2016-04
项目名称：规范人事管理工作
项目描述：
项目介绍
2012年3月 邦讯技术股份有限公司驻甘肃办事处
工作能力：
1、 结合公司发展方向，分析办事处的人力资源规划，对人员组织结构重新设计，根据因事设岗的原则，合理制订人员编制方案；进行工作岗位分析，编制岗位说明书，细化定岗定编工作。
2、 根据总公司管理制度制订出办事处内部管理规范等。制订招聘流程，梳理招聘中存在的问题，确保人才储备及梯队建设的有序开展。
3、 结合公司企业文化、人性化的管理理念，制订员工职业生涯发展方向指导计划。通过认真学习劳动法、劳动合同法、工伤保险条例等法规，结合办事处实际情况，避免了用工风险的发生。
4、 为公司实现了绩效化管理、人性化管理及公司整合人力资源、积聚发展人才、和谐人际关系起到了重要作用。得到办事处领导及同事的一致认可与好评；被评为2012、2013年度优秀员工。
我的职责
项目时间：2015-12到2016-04
项目名称：薪酬体系更替
项目描述：
项目介绍
该项目主要用于原先薪酬体系过于陈旧且不利于公司如今发展的趋势，解决了以前职位高低但工资基数基本相同带来的核心人员的离职，并利用全新的绩效模式一起配合从而促进任务结果为导向的体系。
我的职责
1.前期针对于相关行业薪资调研2.与各部门领导深入沟通各部门业务特性及人员情况3.制作薪酬体系并讨论及修改4.公司高层通过实施全新薪酬体系5.对新薪酬体系实施进行公告与解释工作6.协调处理旧转新中薪资方面问题
