项目时间：2011-11到至今
项目名称：仓储配送中心选址与规划
项目描述：
项目介绍
全面负责仓储配送中心选址及对配送中心分区布局及人员配备优化工作，以及公司新厂加工生产中心布局规划设备采购工作。
1、根据集群效应、配送和发货运输平衡、人力资源成本和仓储费用等进行成品中转仓储中心选址规划报备公司决策。
2、根据好太太衣架存储性质及市区配送及代理商发货特点进行储位规划，根据货品重量进行分层堆码。
3、根据生产原料性质和运输配送顺序对家具加工车间和铝合金型材加工存储进行分区减少交叉作业和动线平衡。
4、减少机械及人工作业的原则实行就近仓储原则将原材料和成本分别设置在生产车间两端。
5、设置配送领货中心和提前备货原则，提高配送效率同时减少提货等待，提升仓储配送中心应急处理能力。
6、根据消防安全、人体工程（存储高度和作业难度系数）、储存和作业安全、产品特点进行分区存储。
我的职责
项目时间：2012-02到至今
项目名称：华东RDC的筹建与管理
项目描述：
项目介绍
物流部为了迎合整个公司的销售政策，决定建立RDC，首先在太仓建立华东区域总仓
我的职责
负责整个华东RDC的筹建与管理：
1.前期仓库各项筹建工作的跟进；
2.筹建各类预算的生成；
3.仓库装修需求的提出与装修项目的跟进；
4.人员的招聘；
5.人员的培训；
6.筹建中各类异常问题的解决。
项目时间：2012-03到至今
项目名称：In-house line feeding project in Suzhou
项目描述：
项目介绍
* 3PL inhousing in customer's production plant
* Raw materials management/line feeding
*4500 SQM Inhouse WH
*EDI with customer ERP
我的职责
*Costing model setup
*Assist sales managger on offering & proposal
*support project implementation team on BRS/clarification on service & pricing scope for legal review
*Layout design
*New requirement follow-up
项目时间：2013-07到至今
项目名称：广州昌正贸易有限公司O2O供应链信息化项目
项目描述：
项目介绍
1.项目实施的背景：
广州昌正贸易有限公司的供应链系统是一个线下与线上系统深度融合的O2O供应链系统。线下系统由产品研发、材料采购、委外加工、仓储物流等运营系统的组成、线上系统由电商运营、电商物流等系统组成，线上与线下系统共同构成了一个O2O供应链系统。打造一个基于信息化、大数据的O2O供应链运营管理系统，使线上、线下业务实现协调、同步的一体化运营，是确保公司业务持续、协调发展的基础工程。
2.项目实施的总体方案：
1）引进旺店通OMS管理系统，对接各个电商平台的销售订单业务，并从快速响应客户与市场需求的角度出发，对公司的营运资源与运营活动进行高效的计划、协调、管理、控制；
2）引进金蝶ERP管理系统，以OMS系统下达的订单需求计划为驱动源，对公司线下的生产计划、委外加工计划、材料采购计划、 财务管理、库存管理等模块的运营活动进行信息化管控，确保OMS系统下达的各电商平台订单需求计划及时转化为对电商平台的产品供给支持；
3）引进WMS仓库作业管理系统，以OMS系统下达的客户订单交付指令为驱动，对客户订单的及时交付进行管理；WMS系统将各种仓储作业流程按照标准化、流程化的要求进行固化，库内作业从采购入库、品质检验、上架、移库、盘点、拣货、下架、补货、复核、包装、出库等过程全部严格按WMS设定的作业流程进行规范操作；
4）以OMS,WMS,ERP的实施为契机，梳理完善公司的管理流程，消除各个运营模块之间的信息壁垒，并形成一个供应链管理流程的闭环。
3.实施效果：
1）整个供应链信息化系统上线后，公司在市场需求快速响应、产品准时供应、订单及时交付等方面的运营活动得到有效的控制与协调，公司业务月均增长20%以上，基本消除了因线下采购与生产供应不及时造成线上平台缺货的问题，整个公司的供应链系统实现了有序运转；
2） WMS系统成功上线后，仓库发货准确率、发货准时率、库存准确率、单据处理及时率均达100%，库内作业效率提升100%，支撑了仓库日发二万个订单的作业管理。
我的职责
负责整个O2O供应链信息化项目的实施，参与供应链信息化系统的结构布局规划，参与管理软件的选型考察、引进谈判、实施验收的工作，并担任项目实施总监。
