项目时间：2008-10到2017-05
项目名称：ADA中国新工厂筹建
项目描述：
项目介绍
建立中国新工厂无尘室车间、SMT车间、模具车间、注塑车间、冲压车间、成品组装车间，广泛涉及通讯信息、家用电器、汽车电子、工控电气、安防设备等产品研发、生产与销售。
我的职责
协助美国董事长进行工厂规划、建筑工程建设招标、设备采购招标、工程进度及质量监督等。因为老外不熟悉中国情况，实际上基本由本人全面负责，董事长只是最终拍板。
项目时间：2012-05到2017-05
项目名称：CIM设备管理系统
项目描述：
项目介绍
以设备使用寿命周期为研究对象的设备E化管理系统。
1.资产管理
包含固定资产管理与仪器仪表校正管理。
2.设备管理
A.组织管理:组织结构﹑工作流程管理（紧急应变流程﹑部门职能工作流程）﹑设备保养及维修计划等。
B.技术管理：设备综合效率OEE管理﹑设备故障率﹑设备保养计划达成率等。
C.经济管理：设备年度预算过程控制﹑维保与维修成本统计﹑备品备件消耗材料统计等。
D.信息管理：设备维保标准作业文件﹑设备故障履历表﹑新技术新备件管理等。
我的职责
1.指导并组织设备的数据采集、设备维修技术资料的整合。2.指导及推进系统的可持续性﹑关联性等建设工作。3.跨部门组织及协调工作。
项目时间：2013-01到2017-05
项目名称：芜湖华强广场商业项目
项目描述：
项目介绍
华强广场项目位于芜湖市长江南路西侧，吉和北路东侧，北侧紧邻十一中，地处市中心地段，面朝城中步行街商圈，背靠滨江商圈。是华强集团2012年斥巨资重点打造的高端城市综合体项目。
项目内含12万㎡超级购物中心，配套逾8万㎡超大型停车场。芜湖华强广场集时尚零售、休闲娱乐、国际院线、精致餐厅为一体，打造一座融入科技娱乐体验为主题特色的一站式都市购物休闲娱乐新平台，是城市主流时尚白领、商务人群享受潮流生活的首选之地。
我的职责
工作职责：
1、负责分管商业广场项目的前期筹备工作，主要分管工程、物业管理、消防安全、同时共同参与对和商业运营等前期准备工作及运营保障；
2、商户工程条件对接落实，及商户进场装修的统筹管理工作；
3、对项目整体工程进度的监督及初步验收，对不符合商业业态要求的提出整改建议，并督促完成；
4、在后期营运中，为营运提供重要保障，确保硬件设施安全、正常、经济运营，加强物业管理，控制物业管理成本，维护好大、小设备，延长设备使用时间。
5.与公司营运企划部门，共同研究当今有关商业物业高科技，互联网，金融放方面的相关业务，提升场内各种创新设施，提高场内客流，暖场，提升场内销售；
项目时间：2016-03到2017-05
项目名称：精益设计项目
项目描述：
项目介绍
针对现有产品开发流程中的痛点，引入美国Sandy Munro公司的精益设计理念，结合公司的实际情况对需求端到产品端的预研、设计、投模、量产等流程进行彻底优化，建立完善的产品研发体系，达到减员、增效、提质的目的。2016年的5个试点项目，生产效率提升均在18%以上。
我的职责
负责外部资源引入，建立工作坊的学习形式，并组织统筹完成公司各部门骨干人员的培训。结合公司实际情况完成精益设计产品开发流程的落地以及各流程节点标准结题文件和管理文件的下发等。
