项目时间：2017-03 - 2017-06
项目名称：建立公司内部电视平台
项目描述：
项目介绍
在公司内部食堂设立电视平台，以人资行政部为主导，各部门设置通讯员的方式，把公司政策、通知、各部门新闻进行内部宣传。结合对外的网站、公众号对公司的企业文建设进行全方位打造。
我的职责
策划及主导该项工作。
项目时间：2011-04 - 2011-10
项目名称：某拟上市高科技IT企业人力资源组织管理体系建设
项目描述：
项目介绍
1、组织管理体系诊断与分析
2、人力资源战略规划报告
3、某公司组织规划与设计（包括组织结构设计、定岗定编设计、一二级部门职能说明20份、职务说明80份）
我的职责
作为项目顾问组织实施
项目时间：2013-02 - 2013-09
项目名称：财务预算制度建立/IE工业工程部门的筹建
项目描述：
项目介绍
高卓皮具公司未建立财务预算制度，导致企业成本一直居高不下。因此，由本人主导在招聘到合适的财务负责人后一起筹划并建立了财务预算制度； 生产员工以计时工资计算，效率较低，因此，聘请了IE顾问并筹建了IE部，建立了生产各工序的IE数据库，配合绩效考核帮助各部门对各工序的效率进行有效提升。
我的职责
策划及主导
项目时间：2013-01 - 2013-07
项目名称：行业内岗位标准的建立和人员的培训
项目描述：
项目介绍
依托人社部关于企业岗位标准化建立的政策，引进人社部建立企业岗位标准的方式，建立行业内岗位标准，并加以培训考核，由人社部颁发岗位合格证书，同时建立行业内的岗位培训基地。建立并完善了行业内的岗位工作标准，并获得人社部的审批成为国家认可的行业内标准，并获得了培训及证书颁发的资格，成为人社部挂牌的行业岗位培训基地。
我的职责
总体负责岗位职责的分析、岗位标准建立的审核、与人社部的沟通协调、岗位标准、培训基地的报批，培训体系的建立等等
