策划经理简历中的项目经验怎么写

简历本 06月18日 简历范文      项目经验怎么写

项目经验(案例一)

项目时间:2013-06 - 至今

项目名称:元成时代中心

项目描述:
项目介绍
1、项目地点:杭州下沙元成路和金乔街交汇处
2、占地面积:23811平方米
3、投资金额:5亿
4、分几期开发:一期开发
5、建设周期:4年
6、涵盖业态介绍:社区商业综合体,涵盖办公、公寓和商业(酒店、超市、影院、创客公寓、健身房、餐饮、娱乐和其他商业配套)
建筑面积:13.2万平方米
开发时间:2013年底动工,已交付
我的职责
1、前期土地调研、项目可行分析;
2、项目立项、定位和报批;
3、全面负责策划、销售(含渠道)、招商、运营;
4、分管行政;
5、分管物业。
工作业绩:1、负责项目全盘操作,销售和招商100%,完成业主交付;
2、“元成时代中心”成为2015年下沙板块商业类房产销售冠军;
3、“元成时代中心”成为2016年1月份杭州楼盘销售套数排行榜的第2名;
4、“元成时代中心”成为2016年第一季度杭州楼盘销售套数排行榜的第7名;
5、元成时代中心项目的3万平方的主力店招商(超市、影院、维也纳酒店和红璞公寓)完成,1万平 方米的商业街招商(餐饮、娱乐、数码、健身房等其他商业配套)完成。

项目经验(案例二)

项目时间:2017-08 - 至今

项目名称:玉环新城吾悦广场

项目描述:
项目介绍
台州玉环新城吾悦广场,新城控股深耕台州又一力作,项目占地230亩,总建面50万方,定位为城市地标级综合体,业态涵盖购物中心、商务办公,高端住宅,商业街区。其中可售住宅23万方,可售商业2.4万方。住宅包含高层、小高层、叠墅,为纯改善型产品。
我的职责

项目经验(案例三)

项目时间:2009-11 - 2011-05

项目名称:杏林美岸

项目描述:
项目介绍
涪陵滨江路乌江段知名烂尾盘,开发商股东股东内斗,及各方关系处理不到位,导致预售许可一拖再拖,2010年10月艰难中取得预售许可,销售团队艰难的煎熬一年。
我的职责
在诸多不利好的前提下,唯感欣慰的是有充足的时间来培养和夯实置业顾问的能力,因为等待预售的过程,每一个都是饿红眼的,一旦有充足的理论基础和丰厚的成交回报,每一个都是懂配合的销售饿狼。

项目经验(案例四)

项目时间:2016-06 - 2016-11

项目名称:策划团队组建、业务创新

项目描述:
项目介绍
我自2016年6月中旬开始着手进行团队组建以及团队成员到位后的业务开展工作。期间主要工作内容及成绩如下:
(1)拓宽客户来源
1)在与高校老师沟通进行选题策划时,不仅联系任课老师,同时根据和老师沟通过程中挖到的线索,联系教育局、教育厅等行政单位,帮助公司积累更丰富的人脉;
2)查找资源的时候,不仅收集任课老师的联系方式,还不放过任何可以联系到任课老师的资源,比如学校除院系、图书馆、教务处之外的其他部门联系方式也可以保留,尝试通过这些部门挖到更多的老师资源。
3)查找资源不仅局限于教育网站,还要多开发qq群、微信群、微博圈子、报刊、杂志、百度文库、豆丁网等多种渠道,随时记录捕捉到的高校信息,再通过网络查找相关院系和部门名称,通过拨打114查询院系和相关部门的联系方式。
(2)提升沟通技巧、开展多元化合作
电话沟通过程当中,采用由点到线到面的“挖需求”方式
1)老师不想写教材,请其推荐同事写,同事不写请其推荐其他院校老师、朋友、亲属等;
2)不想写教材可以推荐署名的合作方式;
3)不想写教材、署名,告知其可以自费出书。
一步一步引导老师,挖出其深层的潜在需求,以为公司盈利为目的,寻找更多新的合作方式。
(3)后期客户维护
增强现有客户粘性,特别是能够带来高订量、新资源的重点客户,使用线上聊天工具(qq、微信等)将老客户集中建群管理,不定期组织线上小活动,来加强交流、增进感情,及时掌握彼此的最新资讯。
(4)团队建设
只会按部就班干活的员工没有深层价值,只以达标为目标的团队不算合格的团队。社会在发展,企业的经营、盈利模式也要随着变化才能保证不被时代所淘汰,这时需要的是有活力、能够最大限度发挥集体力量的创新型团队。
做为部门管理者,我充分激活了团队个体的活力,对员工进行了素质提升,将团队成员打造成具有创新思维、懂得感恩回报的高素质员工,令团队不仅可以做好目前的工作,还能适应发展的需要,开拓进取、不断学习,随时做好转型的准备迎接新的使命。与此同时,自己也与团队成员互助互励、共同进步,带活团队的同时,为激发企业活力贡献了力量。

我的职责
部门负责人、项目负责人。

有用
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