项目时间：2013-06 - 至今
项目名称：元成时代中心
项目描述：
项目介绍
1、项目地点：杭州下沙元成路和金乔街交汇处
2、占地面积：23811平方米
3、投资金额：5亿
4、分几期开发：一期开发
5、建设周期：4年
6、涵盖业态介绍：社区商业综合体，涵盖办公、公寓和商业（酒店、超市、影院、创客公寓、健身房、餐饮、娱乐和其他商业配套）
建筑面积：13.2万平方米
开发时间：2013年底动工，已交付
我的职责
1、前期土地调研、项目可行分析；
2、项目立项、定位和报批；
3、全面负责策划、销售（含渠道）、招商、运营；
4、分管行政；
5、分管物业。
工作业绩：1、负责项目全盘操作，销售和招商100%，完成业主交付；
2、“元成时代中心”成为2015年下沙板块商业类房产销售冠军；
3、“元成时代中心”成为2016年1月份杭州楼盘销售套数排行榜的第2名；
4、“元成时代中心”成为2016年第一季度杭州楼盘销售套数排行榜的第7名；
5、元成时代中心项目的3万平方的主力店招商（超市、影院、维也纳酒店和红璞公寓）完成，1万平 方米的商业街招商（餐饮、娱乐、数码、健身房等其他商业配套）完成。
项目时间：2017-08 - 至今
项目名称：玉环新城吾悦广场
项目描述：
项目介绍
台州玉环新城吾悦广场，新城控股深耕台州又一力作，项目占地230亩，总建面50万方，定位为城市地标级综合体，业态涵盖购物中心、商务办公，高端住宅，商业街区。其中可售住宅23万方，可售商业2.4万方。住宅包含高层、小高层、叠墅，为纯改善型产品。
我的职责
项目时间：2009-11 - 2011-05
项目名称：杏林美岸
项目描述：
项目介绍
涪陵滨江路乌江段知名烂尾盘，开发商股东股东内斗，及各方关系处理不到位，导致预售许可一拖再拖，2010年10月艰难中取得预售许可，销售团队艰难的煎熬一年。
我的职责
在诸多不利好的前提下，唯感欣慰的是有充足的时间来培养和夯实置业顾问的能力，因为等待预售的过程，每一个都是饿红眼的，一旦有充足的理论基础和丰厚的成交回报，每一个都是懂配合的销售饿狼。
项目时间：2016-06 - 2016-11
项目名称：策划团队组建、业务创新
项目描述：
项目介绍
我自2016年6月中旬开始着手进行团队组建以及团队成员到位后的业务开展工作。期间主要工作内容及成绩如下：
（1）拓宽客户来源
1）在与高校老师沟通进行选题策划时，不仅联系任课老师，同时根据和老师沟通过程中挖到的线索，联系教育局、教育厅等行政单位，帮助公司积累更丰富的人脉；
2）查找资源的时候，不仅收集任课老师的联系方式，还不放过任何可以联系到任课老师的资源，比如学校除院系、图书馆、教务处之外的其他部门联系方式也可以保留，尝试通过这些部门挖到更多的老师资源。
3）查找资源不仅局限于教育网站，还要多开发qq群、微信群、微博圈子、报刊、杂志、百度文库、豆丁网等多种渠道，随时记录捕捉到的高校信息，再通过网络查找相关院系和部门名称，通过拨打114查询院系和相关部门的联系方式。
（2）提升沟通技巧、开展多元化合作
电话沟通过程当中，采用由点到线到面的“挖需求”方式
1）老师不想写教材，请其推荐同事写，同事不写请其推荐其他院校老师、朋友、亲属等；
2）不想写教材可以推荐署名的合作方式；
3）不想写教材、署名，告知其可以自费出书。
一步一步引导老师，挖出其深层的潜在需求，以为公司盈利为目的，寻找更多新的合作方式。
（3）后期客户维护
增强现有客户粘性，特别是能够带来高订量、新资源的重点客户，使用线上聊天工具（qq、微信等）将老客户集中建群管理，不定期组织线上小活动，来加强交流、增进感情，及时掌握彼此的最新资讯。
（4）团队建设
只会按部就班干活的员工没有深层价值，只以达标为目标的团队不算合格的团队。社会在发展，企业的经营、盈利模式也要随着变化才能保证不被时代所淘汰，这时需要的是有活力、能够最大限度发挥集体力量的创新型团队。
做为部门管理者，我充分激活了团队个体的活力，对员工进行了素质提升，将团队成员打造成具有创新思维、懂得感恩回报的高素质员工，令团队不仅可以做好目前的工作，还能适应发展的需要，开拓进取、不断学习，随时做好转型的准备迎接新的使命。与此同时，自己也与团队成员互助互励、共同进步，带活团队的同时，为激发企业活力贡献了力量。
我的职责
部门负责人、项目负责人。
