项目时间：2007-07 - 2008-05
项目名称：工厂整体迁移
项目描述：
项目介绍
项目描述：计划制定 限定时间进行工厂生产转移
条件准备 按照需要进行电力 水源等动力设施及办公场所的装修
组织实施 协调生产 行政各部门进行分期转产，保障订单的完成
完工审核 组织搬移后的生产确认
我的职责
协调各方关系,保证满足生产条件下进行设备搬迁工作.
项目时间：2014-08 - 2015-12
项目名称：精益生产
项目描述：
项目介绍
拉线改进，由11人改为4人组装拉线。运用精益生产理念，减少8大浪费，将物料超市布置在生产线旁边，减少搬运浪费，原来物料员6人，仓管3人，经过改善后，物料员2人，仓管1人，节省6人。
我的职责
项目时间：2010-07 - 2013-11
项目名称：三江航天江河化工科技有限公司汉川1.5万吨乳酸项目
项目描述：
项目介绍
项目目标：项目分两个阶段实施，前期目标实现1.5万吨乳酸生产,2013年9月试车成功；
项目优势：乳酸及乳酸盐现主要应用在食品添加剂领域，国内外市场前景广阔，国内万吨以上大规模生产厂家不超过3家（不包括我公司），我公司采用国内先进技术，实现大规模生产以期降低生产成本，提高竞争优势，以占有更大的市场份额。另乳酸的下游产品聚乳酸的开发国内外都处于发展初期，一旦实现大规模生产将大幅度提高乳酸的市场需求量。
我的职责
1. 负责生产部部门制度起草，生产部技术人员责任划分和工作监督指导、生产工人考核和管理工作；
2. 参与负责该项目的前期建设工作及后期技术改进工作设计的设备选型，厂家咨询调研及部分合同签订，组织设备验收，生产线建设管理等工作；
3 .负责生产线工艺技术研究及生产线调试过程中调试方案的起草编制和组织评审等工作；
4. 负责组织绘制生产流程及整个工艺中涉及的工艺文件等工作；
5. 负责明确关键工序，并制定质量控制措施；
6. 负责组织生产和工艺优化工作。
项目时间：2015-08 - 2017-07
项目名称：打造MPS--持续改善的生产管理体系
项目描述：
项目介绍
项目目标: 以5S开展为基础，打造以育人为核心的改善型团队，降低生产成本40%；(项目:36个月)
第一阶段: (2015.8-2016.4) 提升问题意识，广泛参与 目标: 现场红牌 为"0"
开展基础5S活动，以清扫、整理、不安全、不卫生为开展要点，提升全员的问题意识；建立起员工自主打扫的习惯;
管理人员的基本5S 工具与方法:
红牌作战、定点摄影、改善提案、清扫与整理基准，5W2H，Why，PDCA
第二阶段:(2016.5-2016.10) 知行合一，积极思考 有质量的改善提案: 大于5%
由基础大扫除活动逐步与日常业务工作结合，全面推行改善；
培训与掌握的工具与方法: QC-Story、PFK，动作分解(ECRS)，提案活动，七大浪费的认知
第三阶段:(2016.11-2017.4)结合业务、加大强度 目标:降本课题的本面推广
围绕公司战略目标，明确分厂方针管理，将方针管理方策结合MPS改善活动,本面贯通以5S基础--->改善活动--->方针管理的目标.
需要掌握的工具与方法: 如何制定方针管理、打造试点线、TPM的基础
我的职责
集团MPS 事务局副局长：
1、负责生产中心MPS推行计划的拟定与检核、工具培训、各期现场指导与点评；
2、试点线的推行；
3、各期总结培训、明确下期开展要点。
