工作时间：2009-04到2014-01
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工厂厂长/副厂长
工作描述：
◆人力资源方面：
1）全面统筹规划人力资源开发及战略管理，制定公司中长期人力资源规划并监督实施；制定公司人力资源部年度工作计划和人力成本预算，报公司董事长批准后执行，合理调配人力资源，控制人力成本；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；制定和完善人力资源管理制度并监督实施，保持公司人力资源管理制度统一性与可执行性；对公司组织架构进行梳理，合理设置组织架构、人员编制和部门职能，不断优化公司组织结构和各职能模块功能；
3、组织建立任职资格体系，编制各岗位的岗位说明书、工作规范、能力素质模型和任职要求；
4、受理并妥善处理员工投诉和劳动争议；
5、建立后备干部人才信息库，规划并培养多层次的人才梯队，指导公司主管以上的管理人员进行职业生涯规划设计；
6、对公司人力资源状况做出适时分析，向公司决策层提供人力资源方面的建议或意见，
7、在权限范围内审核或审批相关人力资源文件、资料（含每月员工工资表），并向公司董事长提交部门每周、每月、半年度、年度工作计划、工作总结及相关报表；
8、代表公司与劳动、人事、社保等对口政府部门及大中专院校、人才市场、猎头公司和劳务、中介、培训、咨询等机构联络并保持良好合作关系，并负责劳务外包相关管理工作；
9、及时完成公司董事长安排的其他人力资源工作。
◆ 行政管理方面：
1、协助公司董事长制定公司中长期发展战略、经营规划并实施，制定公司年度经营计划，分解各部门、各子公司年度指标并监督实施；审核各部门、公司月度、半年度、年度工作计划报公司董事长审批后并监督、检查执行情况；
2、制定公司行政工作的工作规划、年度工作计划、年度费用预算，报公司董事长批准后监督执行；
3、完善公司的控体系和管控模式，为公司提供及时有效的支持；优化行政人员结构，提升行政管理能力和服务水平，提高公司员工满意度；组织制定、完善公司行政管理制度并监督实施，保持公司行政管理制度统一性与可执行性；
4、统筹公司的行政后勤工作(管理范围包括但不限于基建工程、后勤采购、法务、信息管理、体系管理、文件控制、固定资产、证照办理、保安、消防、卫生、绿化、食堂、宿舍、车辆、办公用品、劳保用品、电脑、电话、会议管理、水电管理、复印、打印、传真管理、印章管理、保密管理、图书室、医务室、档案室、高级职员会所、小卖部、事故处理等工作)；组织筹备公司重要会议、重大活动；处理公司行政文函，拟草重要文稿；
5、协调公司各部门间的合作关系，及时处理公司重大行政问题和突发事件；
6、根据公司发展战略及价值导向，推进公司企业文化建设，塑造和强化公司核心价值观，不断提高组织和团队的战斗力；
7、在权限范围内审核或审批相关行政文件、资料，并向公司董事长提交部门年度和月度费用预算、部门每月和每周工作计划与工作总结，并检查行政系统工作情况，汇总各部门反馈意见，适时向公司董事长汇报；
8、统筹公司对外接待、联谊及外联工作，代表公司与工商、公安、环保、消防、卫生等对口政府部门联络并保持良好的合作关系；
工作时间：2003-11到2008-10
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工厂厂长/副厂长
工作描述：
1.负责制定和完善公司的有关规章管理制度
2.负责跟进和督导总经理布置的各种工作任务
3.负责公司人事、行政部的日常管理工作
4.负责统筹管理人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、考核、劳动关系等人事管理工作
5.负责就行政、人事与外部单位、政府有关部门的工作联系
6.负责公司的后勤（宿舍、保卫、食堂、维修，车辆等）保障管理工作
工作时间：2016-05到2017-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工厂厂长/副厂长
工作描述：
自2016年4月至2016年6月就业于日照华亿节能工程有限公司，担任销售经理,该公司主要生产注塑机、挤出机料筒节能加热产品，任职期间成功开发日照海吉尔（海尔、海信配套厂商）、海信、昌乐友谊塑胶、山钢集团东方管业、青岛汉缆等新客户，对注塑行业有一定的了解；同年7月调职生产部任生产厂长工作至2017年6月，负责整个生产部门工作部署、生产任务安排，订单按时供货率100%
工作时间：2015-06到至今
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：电源部 | 所在岗位：工厂厂长
工作描述：
1、负责管理工厂的生产营运，向上对总经理汇报工作。
2、建立及完善工厂营运体系，主持制定生产战略规划以及年度，季度，月度生产计划。
3、全面负责工厂的日常运营管理工作，组织和监督生产、PMC、品质、工程、研发等部门工作。
4、建立规范公司的流程制度，有效提高产能效率，提高产品质量，降低内耗。
5、负责组建工厂管理团队及组织架构，管理培训及考核工作人员，协调好各部门间的工作关系。
6、参与审核新产品开发方案，并组织试产工作。
7、进行生产调度，协调生产能力与营销需求能力的平衡。
