工作时间：2009-06 - 2011-04
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：行业研究 | 所在岗位：行业研究员
工作描述：
1、编写《邮储银行每日舆情监测报告-总行》、《邮储银行每日舆情报告-银监会》;
2、编写《邮储银行舆情周报告》;
3、邮储银行舆情报告月报告、季报告、年报告以及各种不定期的专项报告;
4、有关邮储银行服务项目的其他工作，不定时的一些材料文案整理编写。
期间长期接触该行业各种日常事件，独立统计数据，分析数据特征，描述问题症结，总结上报给上级领导，并提出决策建议，对银行业的各种新闻、网贴的后续传播和处理非常敏感，对银行业务操作有深入的理解。
工作时间：2011-09 - 至今
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：品牌经理
工作描述：
全面负责企业网络信息部整体运营管理工作
A 部门管理：
根据公司经营方向和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，配置人力资源，对员工进行管理、培训与绩效考核；
B 品牌建设：
1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；
2、负责公司品牌的VI落地执行，把握整体策划创意、指导文案、设计等配合完成日常品牌推广宣传等工作；
3、负责公司品牌推广、工厂文化建设，新媒体推广，公司大型活动的策划组织；
C 网络运维：
1、负责企业网站整体的定位、规划、运营、推广和管理，带领团队执行运营计划；
2、根据网站定位及运营项目策划，制定具体的工作计划，团队调动，人力分配，数据分析
3、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；
D 市场营销：
1、根据市场方向，制定项目推广宣传策略，按行业周期性制定相关的推广方案；
2、根据销售部宣传需要，制作相关的宣传物料及各种形式的营销会议的合面组织策划实施；
3、结合网络推广数据，为销售部开拓市场做数据分析及前期市场调研。
E 信息化建设：
1、负责企业信息化建设相关的对接与实施；
2、负责网络监控和应急反应，确保OA系统、网络、通讯、多媒体会议、自媒体、办公设备的正常运行；
3、企业ERP软件的实施与日常维护等
工作时间：2012-04 - 至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：行政部 | 所在岗位：企划主管
工作描述：
1.负责企业文化建设，对企业文化内涵进行整理、挖掘、传播；
2.负责对公司企业形象、品牌的策划、宣传等活动和管理；
3.负责策划组织，落实执行各类企业文化内容相关的员工活动；
4.负责公司网站的策划、采编和信息发布；
5.负责拍摄公司各工程项目影像资料；
6.负责公司宣传册的制作和更新工作；
7.负责公司宣传栏的布置和内容更新工作；
8.负责公司员工活动的组织和宣传、播报；
9.负责公司微信平台的建立和维护工作；
10.负责公司对外活动的联络、召集与行程安排等；
11.协助开展员工培训工作，包括培训需求调查、培训教材收集和组织实施。
12.负责与各行业协会保持联系，并承担各协会通讯和联络工作；
13.根据需要协助落实住宿和就餐，提供相关所需资料；
14.协助公司内外来访宾客的接待工作；负责客人出行安排和票务管理。
15.执行公司物资购买流程规定，进行市场询价，以合理低价进行办公用品的采购；
16.做好办公用品的入库工作，保证物账相符；
17.负责公司各类文印管理和印刷品的定制；
18.负责公司固定资产实物及使用台账管理，包括申购审批和购买工作；
19.按公司规定做好固定资产的入库、调配、维护保养和报损等管理；做好离职退还审查
20.配合集团做好固定资产的清点工作。
21.管理维修电脑、打印机、传真机、复印机等办公器材；
22.做好各类设备的后勤保障工作；
23.负责物业管理，监督办公环境的整洁绿化，卫生情况，检查并及时纠偏；
24.每月底核算所有维护和物业费用并统计上报。
25.做好领导临时交办的相关工作
工作时间：2012-12 - 2015-10
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：市场部 | 所在岗位：策划科主管&市场科主管
工作描述：
工作职责：
（1）战略：基于公司整体战略，参与品牌升级规划（2）推广：制定年度市场推广计划；（3）活动绩效：各项活动的业绩数据、投入产出比及人员效能等；（4）团队建设：协助总监梳理部门架构，主导每月部门绩效评估及绩效目标；（5）制度流程优化；（6）客户关系：会员活动、会员礼品及老带新管理
工作业绩：
（1）店铺诊断：策划“‘狼狈’危机店铺诊断项目”，从形象／服务／产品／价格／传播等方面，对危机店铺进行综合调研诊断及提升。项目成功帮助全国50%的店铺提升业绩20-30%。
（2）战略规划：基于品牌定位，从消费者/形象/产品/价格／传播维度深入布局，向消费者导入“性价比珠宝消费观”，树立“性价比之王”形象，实现2014－2015年市场扩张和渗透。
（3）推广：开发个性活动项目开发，对士气低迷、对手打击等不同情况的门店量身定做推广活动，冲刺业绩、提高士气同时，改善服务和值班管理。
（4）团队建设：营销案例库及部门内训工具包开发
（5）制度流程：实现地推活动人、货、形象、氛围、物资、道具、激励及培训全面标准化
