项目时间：2012-01 - 至今
项目名称：普吉酒店
项目描述：
项目介绍
大连普吉酒店建筑面积约1.4万平方米，共19层，拥有标准房、商务房、套房等共268间客房，普吉酒店是集餐饮、娱乐、休闲、商务等功能于一体的大型商务酒店，拥有得天独厚的地理位置，交通极为便利。酒店毗邻商业中心青泥洼桥、中山广场、三八广场、二七广场；连通滨海路、中山路、人民路，开车15分钟可达大连港客运码头以及火车站（南）；经胜利路、西部大通道30分钟可直达机场；从普吉酒店步行半小时即可到达美丽的风景区——棒棰岛、老虎滩、植物园、儿童公园等著名旅游景点，可谓大连的黄金节点区域。
普吉酒店泰式装修的主题风格，让客人不出国门即可领略到异国风情的美好。酒店另有时尚男女房、俄式房、韩式房、日式房满足客户不同需求。
我的职责
一、负责与合作单位（设计、监理、勘察、施工）、政府主管部门对接；
二、根据市场环境重新定位，改造项目平面布局
三、负责项目报批报验、开发建设（安全、成本、进度、质量）、采购管理、招商等整体管理工作
四、负责项目职能部门组建、管控模式与流程规划、指导管控日常工作
项目时间：2010-10 - 2011-04
项目名称：人力资源SOP
项目描述：
项目介绍
项目描述：
人力资源标准化流程的制定与监督实施
项目业绩：
被公司作为部门管理样板推广
我的职责
负责编制、组织讨论、监督实施
项目时间：2011-10 - 2015-10
项目名称：外地新工厂筹建
项目描述：
项目介绍
根据公司的发展的需要，从2012年初开始在江苏筹建工厂，参与项目选址谈判、立项，独立负责项目建设的所有报建手续办理，项目团队组建。
我的职责
一、负责建筑工程施工前期施工审图、建设规划许可、环评、消防等各项许可证的手续办理；
二、负责进口设备申报、免退税等事项办理；
三、负责供水、供电、土地证、房产证相关事宜办理；
四、负责组建施工管理、设备、技术研发等从基建到正式顺利投产的团队组建；
五、负责投产后人力资源建设管理，将没有外出务工经验的农民培训成具有产业化工人素养的现代产业化工人；建立校招渠道，甄选、培养公司核心技术管理团队；
六、负责各政府关系，申报商标、专利及各项政府奖励奖金项目。
项目时间：2014-02 - 至今
项目名称：体系建设
项目描述：
项目介绍
主要业绩：
1. 建构管理绩效体系。因公司项目运营的特性，与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性BSC考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了KPI将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
2.拟定薪酬激励体系。制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。
我的职责
