项目时间：2014-04到2017-07
项目名称：CRM（客户关系管理系统） | 项目工具：J2ee,Spring3,Hibernate,Oracle 11g(view,存储过程,函数,触发器,DBlink)，jQueryeasyUI,Bootstrap,webserver(xfire)
项目描述：
项目介绍
1：业务描述：该CRM围绕销售销售工作开发的一套客户关系管理系统。包含客户基本数据的创建，项目基本数据的创建，合同立项/变更/取消，合同预审/变更/取消，订单预下/变更/取消，项目的结项等业务模块；同时与SCM（采购/供应链管理系统）、ERP、BI、WBM（成本管理系统）,OA、协同门户、消息中心等周边系统都有交互，以实现系统的互联互通，摆脱系统数据处于孤岛的缺陷。
2：技术架构：基于东软工作流平台，整体采用Spring3,Hibernate,Oracle 11g(view,存储过程,函数,触发器,DBlink)，jQueryeasyUI,Bootstrap,webserver(xfire)
我的职责
项目主管
项目时间：2015-04到2017-07
项目名称：中国神华**公司企管领域风险管理
项目描述：
项目介绍
根据《神华集团公司重点业务领域经济本质安全体系建设推广指导意见》（征求意见稿）的要求，各分子公司应在重点业务领域开展经济本质安全体系建设试点及落地运行工作。参考兄弟试点单位经济本质安全体系建设经验，结合**公司自身业务特点，在较好地完成兄弟部门体系建设的基础上，推进财务领域经济本质安全体系建设。
实施上，按前期策划的阶段安排共分为五个阶段，具体如下：
第一阶段，业务写实、业务分析、风险源辨识与风险评估
第二阶段，主要风险源控制标准和措施制定
第三阶段，业务体系规划
第四阶段，业务流程规划与设计
第五阶段，业务管控规则保有性评价与管理制度优化
我的职责
1、业务现状评估：访谈管理层、梳理业务流程
2、风险评估：查找风险点、提出改进措施
3、业务体系规划：规划业务体系、改进业务流程
4、评价与建议：评价业务管控规则、优化管理制度
5、管理咨询集成：完成运营管理手册
项目时间：2010-02到2017-07
项目名称：斯里兰卡国际板球馆项目
项目描述：
项目介绍
由国际板球协会投资，为2011年板球世界杯修建的大型体育场所，建筑分为媒体中心和主看台两大建筑。本项目合同内容主要是生活供水、消防、照明动力、弱电、高压电输送等工程。
我的职责
担任项目施工经理，规划临时场地平面，按照施工进度计划，对各个施工专业进行人员分配，确保物资和施工机械满足各个阶段施工需要。推进并确保项目现场管理，确保现场施工进度、质量、安全满足合同要求。定期组织项目工程例会，检查协调施工各方的施工任务。协助项目经理配合公司的现场检查，为结算设计部门收集管理结算依据。
项目时间：2013-11到2017-07
项目名称：卢森堡Join Experience cvBS项目
项目描述：
项目介绍
卢森堡 Join 是一家全新的卢森堡运营商，支持电信全业务，同时支持 M2M、CloudService 等新业务；全网采购 ZTE产品，包括核心网、 VAS、 CRM、计费和账务系统等；设计容量 50 万用户，全网基于云平台架构设计开发。
我的职责
1.在项目中担任产品质量经理角色；
2.负责客户需求分析和方案实现审核；
3.负责CRM、营业、库存管理模块业务功能测试；
4.总体控制交付版本计划，控制发布版本质量；
