项目时间：2011-04到2016-01
项目名称：新建加油站项目
项目描述：
项目介绍
加油站立项审批。
我的职责
加油站选址景湖路西侧，地处本县马影镇汪袁新村对面。在申报过程中，编写《湖口县马影加油站新建项目申请报告》；在县工商局办理《企业名称预先核准通知书》；在镇政府办理《关于同意建设湖口县贸易经营者的报告》；在国土局办理《关于湖口县马影加油站用地预审意见》；在县安监局办理《马影加油站现场安全条件初步勘察意见书》；在县消防大队办理《关于新建马影加油站的选址意见书》；在县环保局办理《建设项目环境登记表》；在县建设局办理《建设项目选址意见书》；在县发改委办理《关于请求核准湖口县新建马影加油站项目的报告》，并由县发改委以湖发改字（2010）112号红头文件向市发改委做出报告。所有这些工作均由本人一手促成。
项目时间：2007-09到2016-01
项目名称：企业经营规划
项目描述：
项目介绍
改善产品品质，提高生产能力。
我的职责
2007年，苏州联大年产值不足1000万元（不含贸易额）。当时，公司只有一个拥有自动车床50台的切削加工车间，且常年开机率只有50%左右，产品品质且不稳定，经常遭遇客户退货。本人出任厂长后，经过细致调研，认定导致这些问题的主要原因除了内部管理程序脱节外，更主要的是供应商原材料品质也因公司不具备专业的全检手段而失控。为此，本人从原材料品质抓起，原材料供应由型材改为线材。公司重组校直、研磨两个车间，这两个车间的主要职能就是将线材加工成型材。经过这两道工序加工，用于切削加工的上机材料几乎无一漏检。原材料品质既然有了保障，后续切削加工顺畅，产品品质达成率有很大的提高。鉴于校直、研磨两车间的产能有可能远远超乎现有切削车间的需求，公司可通过以下两种途径消化：一是根据市场需求，扩大切削加工再生产能力；二是作为原材料交付公司贸易对外销售。两年后的2009年，公司拥有自动车床100台，开机率一般维持在75%以上，客户退货率一般控制在2%以下，产品制造年产值达到了3000万元。与此同时，公司贸易方面的利润空间也因为原材料供应成本下降而注入了新的竞争活力。
项目时间：2003-02到2016-01
项目名称：屏锥包装材料资源再利用项目
项目描述：
项目介绍
为降低包装材料采购成本，节省包装费用，对投放客户包装材料进行回收、修复并再利用。
我的职责
为降低包装材料采购成本，节省包装费用，对投放客户包装材料进行回收、修复并再利用。担任项目负责人，负责回收材料仓库选址、筹建、运营。协调公司各部门，对成品包装、投放客户包装材料的回收、修复、反馈跟踪，新旧包装材料按照一定比例投放，确保产品包装的稳定，回收率由由56%提高到91%以上，每年节省屏锥包装材料采购成本300余万元。
项目时间：2016-05到2016-01
项目名称：中国国际能源控股有限公司总部搬迁专项工作
项目描述：
项目介绍
1、制定中国国际能源控股有限公司总部搬迁专项工作计划和进度表；
2、组织实施办公家具的招投标及选定工作；
3、组织实施集团公司机房选址、设备采购及虚拟化桌面的招投标及相关协调工作；
4、组织实施办公场所网络布线及端接工作的招投标工作；
5、组织实施采购办公区域的软装及灯具配饰类物品；
6、协调对接山水物业及开发部门进行现场交付和物品清单交接；
7、协调大物业及施工单位对办公区域进行升级改造；
8、安排物业保洁对办公区域及整体环境卫生进行开荒处理；
9、组织实施办公区域导视系统的设计稿件的审定及筛选工作。
我的职责
