销售业务岗位个人简历工作经历范文

简历本 11月06日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2013-07到至今

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:社工部主任 | 所在岗位:

工作描述:
一、招聘培训工作:
1.根据公司现状对不同层次的人员组织不同类型的培训。
2.负责公司人才的招聘、选拔、任免等工作。
3.协助推动企业文化建设。
4.对入职员工进行初步培训,并根据培训考核结果建议部门录用。对员工的培训大纲进行编写审核。
5.对各部门的员工的专业培训进行配合。
6.对部门主管级以上管理者,组织培训学习、参观考察等。
二、活动支持工作:
1.负责机构与社区活动策划组织,辅助销售完成品牌宣传工作
2.组织机构内老人的大型小型活动,各类比赛,丰富机构生活。
3.协助策划组织员工活动、外出郊游等项目,完善人资福利待遇。
4.负责接待外部参观人员,做好机构的品牌形象宣传。
5.与合作单位联合对外做宣传工作
三、项目介绍
1、2013年7月-2014年2月 海口恭和苑招聘培训支援
重点工作:
*完成了当时空缺了半年的重点岗位招聘工作
*指导策划2013年度员工团队建设活动,海边烧烤,并达到很好的效果
*独立策划及组织完成2014年员工春节联欢晚会,并担任主持人
2、2014年3月-2014年5月 慈溪恭和苑项目筹备团队人员招聘工作
重点工作:
*仅仅通过招聘网站简历筛选功能,根据个人对行业人才的要求,进行严格的筛选,完成筹备团队副院长等重点岗位的招聘工作
3、2014年8月至2015年2月 海口恭和苑由招聘培训主管转岗为活动部主任
4、2015年2月至今 乐成老年事业投资有限公司双桥恭和家园项目社工部主任,参与项目前期筹备及社工部团队组建、服务规划等工作,
重点工作:
*创新突破活动,针对老年人心理需求,开展了多项新的老人活动,如欢乐嘉年华、元旦三天乐,新春七日喜等,达到了非常好的效果,客户满意度比往年都高,且减少了客户投诉
*独立策划及组织完成2015年客户春节联欢晚会,并担任主持人
*规范部门管理,拟定多项工作规范要求,并通过表格管理的方式严格管理部门员工,使部门工作更加的规范化
*统筹规划社工部活动宝典,客户活动参与记录汇总分析工作,参与编写标准化体系工作

工作经历(案例二)

工作时间:2015-12到至今

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门:信息工程部主管 | 所在岗位:

工作描述:
1、负责公司营运信息化制定与规划;
2、负责公司GYM管理系统运维;
3、管理、协调公司域名,网站的建设及运维;
4、负责公司新ERP管理系统及相关APP的开发项目.
5、公司工程所有事务,包括新店规划,装修,设备安装,交接,管理等
6、负责公司及各会所IT设备系统软硬件的安装、调试以及服务器硬件、软件的管理与维护;
7、负责公司网络系统扩建改建的设计、安装、调试和IP
8、负责公司邮件系统、网络安全、管理;
9、负责公司所有数据备份容灾工作.
10、负责公司营运相关流程的规划与设定工作.

工作经历(案例三)

工作时间:2008-07到2015-06

公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门:零售部经理 | 所在岗位:

工作描述:
2014/3--2015/6 康佳集团股份有限公司北京分公司 零售部经理
工作职责:
1、销售策略的制定:1)销售任务的下达制定,根据分公司下达的月度任务,制定部门内部的销售任务,包括销售任务、单品任务、清理任务等;2)根据分公司给予产品底价,结合市场情况制定月度产品价格体系;3)结合市场情况、库存情况制定月度主推机型;4)根据客户销售情况制定经营部促销策略;5)每月把控好经营毛利情况,确保月度经营指标处于预期水位;6)每月制定销售人员的销售考核方案,确保完成公司的销售任务。
2、根据分公司发展策略及规划,制定区域的提升计划,并跟踪落实:1)根据分公司整体发展规划,如产品结构调整、客户关系管理工作等开展区域内相关工作。如对客户的细致分类,制定客户提升计划及后续的跟踪;县乡销售网络的完善,专卖店的开发。 2)确定区域年度业绩提升重点工作,包括:大平板电视销售结构提升、县乡提升;弱势区域提升,制定年度任务细化至每个月度及每个业务单元,并负责进度跟踪及通报。
3 、部门日常工作管理:部门人员27人,其中业务三名、市场推广六名、商场直销人员十八名,根据工作要求进行日常工作的安排与管理。
工作业绩:
1、销售增长:2014年全年实现结算3430万,较2013年的3000万增长430万;
2、重点客户全部实现销售增长;
3、前期合作关系不畅客户通过谈判沟通全部实现合作正常化,无重大遗留问题,为后期销售增长奠定了坚实基础;
4、弱势片区得到提升:通过销售政策支持、促销推广等手段使前期我司弱势片区得到了显著提升;
5、销售结构优化:2014年销售结构改善:大平板销售额占比超70%,4K销售额占比近40%,销售平均单价较2013年增长近300元。
________________________________________
2012/3--2014/3 康佳集团股份有限公司北京分公司 承德经营部经理
工作职责:
1、经营部销售策略的制定:1)销售任务的下达制定,根据分公司下达的月度任务,制定经营部内部的销售任务,包括销售任务、单品任务、清理任务等。2)根据分公司给予产品底价,结合市场情况制定月度产品价格体系。3)结合市场情况、经营部库存情况制定月度主推机型。4)根据客户销售情况制定经营部促销策略。5)每月把控好经营部的经营毛利情况,确保月度经营指标处于预期水位。 6)每月制定销售人员的销售考核方案,确保完成公司的销售任务。
2、根据分公司发展策略及规划,制定区域的提升计划,并跟踪落实:1)根据分公司整体发展规划,如产品结构调整、客户关系管理工作等开展区域内相关工作。如对客户的细致分类,制定客户提升计划及后续的跟踪;县乡销售网络的完善,专卖店的开发。 2)确定区域年度业绩提升重点工作,包括:大平板电视销售结构提升、县乡提升;弱势区域提升,制定年度任务细化至每个月度及每个业务单元,并负责进度跟踪及通报。
3 、部门日常工作管理 部门人员24人,其中业务四名、财务两名、物流一名、市场部一名、售后两名、商场直销人员十四名,根据工作要求进行日常工作的安排与管理。
工作业绩:
1、销售额提升:2012年经营部实现结算3080万,较前一年增长810万,增长率超30%,并荣获康佳北京分公司“2012年度最佳销售团队”称号,同时本人被评为康佳集团2012年度优秀经办经理,2013年实现结算3250万,并创下单月结算513万的经营部历史结算记录;
2、销售渠道网络的完善:通过两年的团队共同努力,实现全市县级渠道及重点乡镇渠道网络的全覆盖,所有客户全部实现合作正常化,无重大遗留问题。
3、销售模式升级:明确了通过促销拉动零售的销售思路,摒弃了传统的压货模式,加快了客户库存周转;
4、经营指标良好:通过改善销售结构、加快库存周转、费用管控等方式提升经营部经营状况,经营部连续两年毛利率超过10%,位列北京分公司第一名。
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2010/6--2012/3 康佳集团股份有限公司北京分公司 市场部经理
工作职责:
1、分公司促销策略的制定,促销活动的开展,进度的跟踪,每月制定制定分公司总体的促销策略,下达给各个销售渠道,制定分公司整体促销方案,协调各个销售渠道的促销活动开展场次,审批活动报告,监督活动进度,接收活动效果反馈。
2、分公司促销物料、促销礼品的制作和采购,根据分公司的销售情况每月制作分公司的促销单页、条幅等促销物料,并根据分公司的买赠策略采购相应的促销礼品。
3、公司终端建设,彩电销售是在终端卖场的展厅实现的,终端形象非常重要1)根据实际需要安排广告公司制作康佳终端展厅, 2)制定公司的终端陈列标准指引,终端样机陈列,摆放的标准,终端展厅的标准化监督。
4、分公司的广告宣传,根据市场需要制定公司广告宣传计划,如报纸、硬广、电视广告、交通广播等,提升品牌形象,同时维护好媒体关系。
5、部门日常工作管理:部门员工24人,推广主管一名、终端形象助理一名、终端物料助理一名、广宣助理一名、市场助理一名、推广小分队十九名。根据工作要求进行日常工作的安排与管理。
工作业绩:1、组建分公司推广部:牵头组建了北京分公司推广,建立了促销活动的专业推广队伍,同时组织、策划了团购、以旧换新、总裁签售、好声音明星签售等促销活动,搭建了分公司促销体系,使促销活动常态化;
2、创建了北京分公司终端标准化手册:通过终端陈列、演示、利益点包装、直销员管理等环节的规范,是终端信息输出统一化。
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2009/7--2010/6 康佳集团股份有限公司多媒体事业部 市场部推广主管
市场部推广主管:负责总部组织策划的大型促销活动的方案制定和实施,先后组织实施了多场大型促销活动,很多场次单场促销破千万。
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2008/7--2009/7 康佳集团股份有限公司济南分公司 大客户业务
主要职责: 1)门店管理 根据各个门店目标客户群体的差异,样机额度使用情况,样机贡献率等指标,合理规划每个门店的样机布局,包括新品上样及老品退市等; 2)销售分析与指引 实时跟踪门店销售情况,处理销售过程中产生的问题,如负卖、售后及价格问题; 结合竞争品牌销售数据,分析我司销售情况,及时做出销售策略调整; 实时跟踪渠道库存结构情况,加强渠道库存周转,制定专项方案,加强大库存机型的销售,避免滞销带来的跌价损失

工作经历(案例四)

工作时间:2013-07到2015-08

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门:销售部/项目负责人 | 所在岗位:

工作描述:
公司主要从事各类燃油添加剂的研发、生产、销售工作。在职期间任职船舶用油业务方向负责人。负责团队建设、业务发展、大客户维护工作。期间组建了船舶业务销售团队,并带领团队走上正轨,团队运作长岛港船舶项目,并取得成功。
在职期间还作为地炼突击小组的一员,与全省各个大型民营地炼企业进行业务洽谈,并促成了与山东京博石油化工有限公司的业务合作。一年内完成销售额逾600万。参与组织与京博石化、新华社在济南召开的新闻发布会,取得圆满成功。

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