项目时间：2016-07到2017-06
项目名称：客房管理控制系统
项目描述：
项目介绍
该项目主要为酒店而研发，包含客房信息，报警预警消息，节能报表，配置管理等模块。房间内的各个位置的灯光，空调的温度和风速等信息实时显示，便于酒店服务人员了解房间信息，通过反馈回来的数据可以生成报表，直观清晰。
我的职责
主要负责编写测试计划，和整个软件的测试用例，并且执行测试用例，将测试过程中发现的bug提交至bug管理软件中，跟踪bug，直到bug被解决。不断的提出改善意见，维护软件的稳定。
项目时间：2011-06到2017-06
项目名称：驻店经理培养计划 （SRMP）
项目描述：
项目介绍
SRMP,之前又被称为LDP，是雅诗阁一项重要的人力资源发展计划，该计划是为了适应集团迅速发展的业务，在我们酒店服务公寓补充充足的适合管理人才。
SRMP主要培养驻店经理、驻店副经理岗位人员：加强和扩展既有物业中那些高成长性中层员工的胜任能力，以期待他们将来能胜任更高层级的综合管理岗位为未来的驻店高管提供更多样化的运营气氛和环境，以帮助他们更快成长和适应未来挑战。
我的职责
内部人才管理项目总协调人
1. 参与核心人才的选拔与测评管理，设计和实施定制化的人才发展项目，帮助高潜力员工快速成长；
2. 通过整个发展计划流程为参与者提供指导和反馈；
3. 实施并推动人才发展计划，确保通过与利益相关方紧密合作完成高质量的实施；
4. 协调内部人才管理不同阶段的培训安排和项目跟进；
项目时间：2016-08到2017-06
项目名称：人才盘点及薪资调整
项目描述：
项目介绍
为清晰的了解区域及项目公司的人才状况并体现出差异化，对区域本部所有员工及项目公司正副职进行了人员盘点，人员盘点主要采用述职打分的方式，采用工具为九宫格综合测评，对员工的能力及绩效进行全面的考评。
人员盘点的结果放入到九宫格内对应相应的人员类别，再对应薪资体系中的职级，重新获取薪资等级，形成薪资调整方案。
我的职责
协助部门经理制作方案及相关表单，在述职现场把握述职述职及提问的节奏，对突发问题进行处理，最后核算分数汇总人员盘点结果。
项目时间：2010-03到2017-06
项目名称：珠江房地产集团审计工作
项目描述：
项目介绍
主要工作是复核被审单位财务报表；编制相关项目的审计工作底稿，填制相关询函证；对现金、存货、固定资产进行盘点；抽查相关科目的凭证以及相应经济事项的原始合同；对于企业不合理的内部控制以及不规范的账务处理提出改进意见；帮助企业尽快完成年度纳税申报工作。
我的职责
中级审计师
负责其中四家子公司的审计工作，独立完成四家子公司的审计流程，并出具审计报告。
