项目时间：2014-10到2012-04
项目名称：玉环嘉友电镀有限公司企业内部承包经营改革
项目描述：
项目介绍
1、企业内部承包改革目标：建立起劳资双赢、多劳多得、公平公正、效率至极、成本最优的私营企业管理模式；2、内部承包原则：将企业内部6条全自动电镀生产线、食堂、污水处理站等增值部门全部对内（仅有两条线或部门对外）承包，将行政、采购、财务、业务、仓库、PMC、设备工程等非增值部门全部予以裁撤或合并，相关人员精简85%，以便集中资源用于企业的增值活动；3、内部承包数据支持：承包所依据的数据全部来源于2013年5月--2014年9月期间公司实行程序化、标准化和数据化管理以及全面预算KPI考核所建立和完善起来的品质、成本（包括材料、工资、水电、设备折旧、利息等）、污水处理等方面的作业标准和作业记录，这些标准化数据是承包顺利实施的关键；4、承包后企业责任与权利：负责协调与政府环保、公安、安监等职能部门的关系，负责监督各承包主体执行国家和企业制定的环保、消防、安全、品质、5S等方面的管理法规和制度，协助各承包单位协调与客户的关系，确保不因承包出现问题导致主要客户的流失，企业须负责将客户资源全部移交给承包主体；5、承包后承包主体的责任与权利：负责每年向企业上交合同规定的承包费，负责维护好客户资源，不得出现大客户流失的现象，负责执行国家环保、安全等方面的法津法规，并遵守公司制定的行政、品质、5S等方面的管理制度，承包主体有权全面承接企业的客户资源；6、承包阶段性成果：通过四个月的承包改革试验，企业与员工均实现了效益倍增的效果，改革目前仍在顺利实施。
我的职责
负责制定、解释和推行承包方案，并明确企业与承包方的权、责、利关系，负责承包实施过程中对客户资源、品质、政策执行的控制，负责承包开始前后人员的裁减与安置；负责承包前设备、仪器、仓库物资等资源的盘点与建档；协助总经理对承包前的货款回收及应付帐款的清算。
项目时间：2013-01到2012-04
项目名称：协调分店间转货工作
项目描述：
项目介绍
2013年春节期间，负责深圳区的商品协调工作，每天定期检查各店年货的销售及库存情况，并及时做好各店间的转货与调配。各店间转货达3000万元以上，为各店销售及减少退货做到了该做的事。
我的职责
作为分店间负责商品的协调员，在春节期间每天检查各店重点及高库存商品的销售。针对只滞销的店做好调货安排，组织协调调拔时间、车辆、人员及店别等。
项目时间：2013-12到2012-04
项目名称：500 kV茂名变电站抢修工程
项目描述：
项目介绍
该站是茂名地区唯一的500kV变电站，是粤西重要的电源。该项目是由于另一个工程公司在施工中发生了重大安全事故，我们接到的紧急抢修任务。
我的职责
1、项目负责人，编写抢修方案、投产方案和高压试验方案；2、出具试验报告和整理工程相关资料，办理进站施工相关手续；3、协调甲方运行和技术负责人、设备厂家和监理单位，监管作业安全、施工进度和工程质量；4、完成一次设备的电气试验个高压试验。
项目时间：2015-06到2012-04
项目名称：酸性电镀锌镍合金电镀工艺开发
项目描述：
项目介绍
根据市场需求，公司提出了开发酸性电镀锌镍合金工艺及添加剂的要求，运用公司自产的产品，且应用效果不亚于市面同类最好产品。历经两年多，通过拜访专家，实验室不断摸索、不断尝试，最终开发出了可于生产应用的酸性锌镍合金工艺。实际应用效果略优于市面同类型产品，撰写并申请4项专利。
我的职责
担任项目设计者及实验员，对主体实验方向及过程进行控制和管理，对实验结果的偏差进行分析；问题沟通、寻找解决方案，协调及处理试验项目相关事宜。项目在预期时间左右完成，且最终结果获得好评。
