项目时间:2001-02到2010-12
项目名称:东北师大科技教研楼机电工程、一汽大众公司206号门会议室机电工程、长春太阳城世纪居机电工程、一汽大众公司厂区暖气外管网
项目描述:
项目介绍
在东北工作5年,东北师大科技教研楼机电工程(给排水、采暖、强电及弱电预埋预留),总建筑面积:7.5万平米,安装结算总价:1350万元。一汽大众公司206号门会议室机电工程(中央空调系统、暖气及强弱电),建筑面积:880平米,安装结算总价:90万元。世纪居小区机电工程(给排水、暖气、强电及弱电预埋预留),总建筑面积:13万平米,安装结算总价:1958万元。汽车厂暖气外管网线施工,沿着公路有3公里,大型阀门及附件井共9座,工期4个月,结算总价:835万元。圆满完成供暖前的管道安装任务。
我的职责
岗位:项目生产负责-项目经理
项目时间:2009-08到2010-12
项目名称:金蝶K3系统升级
项目描述:
项目介绍
随着公司不断拓展异地项目,对集团管理的模式和能力提出了更高要求,按“统一规划、重点先行”的思路,在广州搭建一台财务服务器,将各地区公司的财务帐套数据统一集中到广州,各地区公司通过VPN网络连接到服务器进行操作,实施后对集团财务的统一核算、取数和分析、资金的动态管理等方面都有非常大的促进作用。
我的职责
承担项目实施责任人职责,向主管财务和行政的副总经理汇报工作,这个项目的实施很大程度上取决于集团化管理的水平和能力,同时需要财务负责人的勇气和影响力,上层沟通由主管财务的副总经理负责,我负责整个项目的文案策划和具体实施。
项目时间:2016-09到2010-12
项目名称:长安cs55
项目描述:
项目介绍
长安CS55新品车型投产过程的物流专员,从试制阶段到量产阶段负责物流处对外的窗口,制定项目主体计划,按时跟踪,协调工厂各部门存在的问题,把握进度,确保新车型准时上线。
项目职责:
1:负责物流板块前期项目的管理,对接车间,研发部门
2:负责项目整体进度,细化节点时间,按天开展工作,时刻跟踪协调问题,保证高质量通过各节点。
3:在ERP系统中搭建BOM(物料清单)
项目业绩:
CS55于1月底顺利通过CC(变更冻结)节点,5月底顺利通过LS(投产签署)节点,6月底顺利通过JOB1(量产签署)节点。在上海车展亮相,即将进入量产阶段。
我的职责
项目时间:2016-05到2010-12
项目名称:“2016年度分行安保管理工作项目搭建”
项目描述:
项目介绍
主导接手后的分行2016-2017年度安全保卫管理工作,协助完成了“2016年度分行安保管理工作项目搭建”,包含十四卷基础台账资料建设等,现在继续使用更新中。
我的职责
本项内容涵盖:工作计划;组织建设;职责分工;应急预案;安全保卫管理(含保安)、制度、重要部位、消防、技防设施管理;教育培训;计算机及机房管理;检查整改等十四类项目分类管理,通过对上述基础管理的建设,同时加强和丰富以下工作内容:(1)对辖内4家(含新开及筹备)网点开展辅导工作。(2)新建立内部安保微信工作群组搭建分行安保信息发布沟通平台。(3)参加外部职能管理单位会议保持良好沟通。(4)按领导要求制定工作计划,开展督导年度、季度、月工作检查并定期形成检查报告。(5)牵头主讲每月安保组成员内训工作。(6)制定和完善安保相关管理制度。(7)对本组安保工作进行日常督导,管理1名专职安保人员,16位保安人员,分行辖内单位兼职安保工作人员40人左右,督导辖内4家对外营业机构开展日常安保工作。协助领导在完成安保管理工作16年度总行辖内机构考评,结果优良;协助领导管理并落实开业满1年的营业网点外部公安评估(青浦及南汇,均通过)。