姓名：简小历
年龄：29岁
电话：133****6687
邮箱：584474****@qq.com
经验：7年
意向：人力资源高级经理
时间：2012-09 - 至今
学校：简历本工程大学 | 专业：经济学 | 学历：硕士
时间：1994-09 - 1998-06
学校：简历本财经大学 | 专业：计算机与应用 | 学历：本科
工作时间：2002-08 - 2005-09
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：HRBP(人力资源主管）
工作描述：
企业简介：金地集团创立于1988年，2001年在上海证券交易所正式挂牌上市，为中国上市房地产公司综合实力前三强，总部位于深圳。
职 位：HRBP（人力资源主管）
汇报对象：人力资源经理
下属：1人
工作职责：负责集团下属置业顾问有限公司（原集团销售中心）人力资源管理工作。
工作业绩：
1、招聘工作
- 拓展招聘渠道（猎头、网络、平面媒体、专业机构、高校、内部推荐等），构建人才供应商管理与评估体系。
- 根据素质模型设计人才测评体系，并通过专题培训、研讨等方式提升内部面试团队的测评能力。
- 建立内部人才数据库，与外部优秀人才保持互动，提升人才招聘工作的前瞻性。
- 建立人才流失预警机制，通过持续观测内部核心人员动态，为人才留用及员工关怀提供依据。
- 协助负责公司管培生（金鹰计划）招聘及培养计划，为公司人才梯队建设提供专业支持。
2、绩效管理工作
- 参与翰威特咨询公司绩效管理体系BSC项目，负责公司总部及下属区域公司核心团队考核管理工作，包括绩效计划编制、绩效责任状签订、绩效考核（月度、季度和年度）、绩效结果反馈的组织、监督及统计分析工作。
- 参与绩效管理体系搭建和优化工作，形成行业特色的“甲A甲B末位淘汰“考核管理机制。
- 强化绩效辅导及绩效反馈工作，形成制度性的约束机制，结合组织氛围调查，为中高层管理团队领导力培养项目提供依据。
3、薪酬管理工作
- 参与华信惠悦咨询公司薪酬福利管理体系优化项目。根据公司管控模式调整（总部与项目/城市公司二级管控），负责公司人力管控模式研究与职位体系梳理工作。
- 针对薪酬结构调整，优化绩效管理工作，形成规范的绩效结果运用（薪酬激励与约束）体系。
工作时间：2011-03 - 2013-12
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人事经理
工作描述：
1、根据公司业务发展战略，进行市场分析；
2、安排招聘工作并积极拓展各类有效招聘渠道；
3、建立一体化的人才引进及绩效评估机制；
4、HR全方位的管理工作
5、依据年度预算，完善培训机制，制定培训计划；
6、预算，报告及其他相关人事工作；
项目时间：2016-02 - 2013-12
项目名称：海外人才培养项目
项目描述：
项目介绍
工程师职合培养项目
1、在国外项目所在地，开展人才本地化工作；
2、筛选合适的大学或职业技术学院进行合作；
3、制定人才需求计划及人才需求标准；
4、到合作机构进行人才筛选；
5、派出内部师资赴合作机构进行人才定向培养；
6、阶段性考核、观察；
7、结业考核、签订录用协议。
项目业绩：
定向筛选、培养、录用100名巴基斯坦籍技术与管理员工。
我的职责
策划项目；组织资源；执行项目计划；总结与跟踪。
项目时间：2015-02 - 2013-12
项目名称：KPI绩效管理体系建设
项目描述：
项目介绍
KPI绩效管理体系建设
1、年度+月度绩效管理框架；
2、年度KPI，侧重进度、费用、风险、质量与安全、人才培养和职业素养等，由项目上报+集团审核/下达，签订考核责任书，与年终激励相关；
3、月度KPI，侧重进度、质量与安全等，由年度KPI分解+阶段性目标任务组成，与月度激励相关；
4、关注下游客户综合满意度，关注部门间协作有效性评估；
5、实行考核指标互审机制，KPI及考核结果最终由项目总经理决定；
6、中层加权平均，部门员工加权平均，确保奖金总额可控；
7、考核申诉机制，对于影响关键路径的KPI，一票否决；
8、年度+季度考核结果反馈、绩效面谈机制；
9、考核结果影响员工岗位能力评估。
项目业绩：
运行有效的一套绩效管理体系。
我的职责
策划项目；组织各级员工落实、跟进；过程监督与管理。
1、专业知识：
精通人力资源六大模块，并能熟练运用。能有效搭建人力资源及行政管理体系为公司业务提供有效的支撑。能站在业务的角度有效的制定绩效激励及薪酬体系制度。
2、团队管理：
通过表格化管理提升团队效率，采用威（个人魅力）逼（制度、标准）利（激励手段）诱（职业规划、学习成长）手段来带领团队完成所有目标。
3、做人做事原则：忠实诚信，绝不推卸责任。在其位，谋其职。将公司利益作为执行的唯一准则。
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