姓名：简小历
年龄：28岁
电话：139****7863
邮箱：328392****@qq.com
经验：6年
意向：品质总监
时间：1996-09 - 1999-11
学校：简历本大学 | 专业：电子科学与技术 | 学历：大专
工作时间：2009-07 - 2014-10
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：品质总监
工作描述：
?1.负责集团公司质量ESH（ISO9001&ISO14001&OHSAS18001&TL9000方针、目标标准建立\调整与完善并实施，确保认证通过。
?2.制定质量环境安全年度计划\考核指标分解,审核指标\内部质量安全评价体系，确保质量工作有序开展；制定品质策略,组织公司质量年度\月度\项目总体计划与实施方案编制、审核及跟进反馈，评估品质目标达成。
?3.建立集团质量环境安全监督与反馈机制，指导整个业务过程品质EHS关键控制要点，协调集团内外相关部门，确保质量EHS体系运作和实施，结合集团战略对管理体系进行持续CIP优化,实现全员参与质量管理；评估指导下属，配合HR培训本部门\跨部门员工，对人员目标定义\考核\资源调配.
?4对原材料、制程及成品检验环节工作流程、技术质量标准优化，并督促实施;负责对现场支持和质量问题解决、协调解决质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析；依据客户需求开展飞行检查、内部审核等方法确保质量体系符合规范要求，监督指导协调评价各事业部质量部工作开展。
?5,负责批量性生产、试作品和新产品在APQP不同阶段检查控制点、试制方法;协调制造、销售、仓储等对发货产品控制。
?6,负责对不良问题趋势控制，范围把握、原因与分析，对程序、流程，系统方法等改善；实施VDA6.3过程审核VDA6.5产品审核。
?7，建立、实施公司质量管理体系，组织编写质量手册，并审核对其控制；主导公司年度内审、管理评审和第三方审核工作，组织参与客户审核工作。
?8，负责KPI考核与追溯。
?9，推行品质统计技术、方法MSA（G R&R）、CP&cpk、FMEA、6δ、DOE。
?10，对供应商来料检验标准制定\优化，参与供应商\协商厂质量日常管控与考核评估，不定期走访audit/评价，对标样确认\留样封存，月度供应商对比评估；搭建供应链、制造部质量激励考核机制与督导实施善。
?11.协同组织各部门对在制品、新产品设计、导入后客户端验证，不良品分析与解决。
?12.推动QCC活动、质量月活动。
?13客户投诉与退货的调查、原因分析，拟订改善措施，定期与客户端交流。
?14、负责计量、实验室管理，标样制作和留样管理等，确保测量准确度和精确性。
?15，召开日周月质量例会、成本会议，形成质量分析报告，推进质量改进计划实施，改善产品的品质和可靠性，仓库呆滞品处理等。
?16.上报周、月季、年度品质报告。
工作时间：2012-06 - 2017-06
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：品管中心 | 所在岗位：品质总监（日式管理）
工作描述：
品质总监职责：分管SQE部（外协厂、IQC）、品质工程部（DQE、PQE、CQE）、制程品质部、体系部、实验室（其中2016年9月--2017年6月在绍兴旭源科技公司任职品质总监，终端主要客户：VIVO、OPPO、华为、三星等，由于67岁母亲身患重病辞职回家求医问药，证明人:旭源人事总监崔柯伟，人事许蒂妮小姐)。
1、（部门统筹管理）全面负责部门工作之统筹/安排/组织/管理/协调。
2、（绩效评定考评）督导所属人员日常工作，年度绩效指标评审修订，月度绩效评定考核，部门团队建设，人才梯队建设。
3、（年度目标执行）编制部门年度工作计划、目标及确保实施/完成。
4、（会议检讨改善）每周/每月品质例会、沟通会的主持召开、专案跟进。
5、（仪器校验管理）仪器校验管理等工作计划并组织实施。
6、（体系梳理完善）2015新版体系（ISO9001/ISO14001）转版体系建立、认证通过，优化产品3C认证、TS16949、ROHS（QC080000）等。
7、（开发品质跟进）IPD项目跟进，新产品设计开发（方案阶段、设计阶段、样品阶段、试产阶段（小试/中试）、品质测试实验）各阶段评审跟进。
8、（现场品质控制）负责对公司产品从来料、研发、制程、实验、出货等环节进行管控、监督、检查、协调；组织制订/完善体系流程、SIP/SOP并监督实施。
9、（供方质量监控）对供应商/外协厂商的准入评审，年度监督审核及月度考评，指导完善/改进质量体系，提供质量管理与技术支持/培训。
10、（异常投诉处理）负责客诉及公司内部质量事故（包括来料、客供料）的调查、分析、协调、处理。
11、（验货审厂跟进）客户验货/审厂（包括第三方审厂）的主导跟进。
12、（培训执行考核）按年度培训计划组织品质、生产人员进行培训，能力考核鉴定，提高公司全员质量意识和质量管理水平。
13、（成本检讨控制）负责公司质量成本的控制及组织各部门检讨改善。
14、（品质活动开展）主导公司7S建立、推行、检查；主导品质文化、品质管理年/品质月、QCC品管圈、品质竞赛相关活动的持续开展。
公司规模：盛联丰年营业额3亿多，1000余人，16条SMT生产线、16条组装线、几十台注塑机等
公司产品：A、手机整机（注塑壳料、手机贴片、三防手机/智能手机）组装、平板电脑、数据卡、网卡、机顶盒、路由器、POS机等通讯及电子类、汽车导航等产品。
B、LED照明灯具（球泡灯、吸顶灯、天花灯、筒灯、飞碟灯等）；节能灯；
公司主要客户：海外日本、法国、美国、印度、越南、中兴、宇龙酷派、三星、联想等客户
项目时间：2006-07 - 2017-06
项目名称：供应商管理小组组建
项目描述：
项目介绍
（1）.建立新供应导入及合格供应商管理制度（包含不合格供应商管理）
（2）成立公司供应商辅导工作小组。
（3）建立供应商评级制度
项目业绩：
来料总合格率由原来95%提升至99%左右，上线合格率接近100%。
我的职责
项目主导人
项目时间：2013-10 - 2017-06
项目名称：项目管理及研发体系变革项目
项目描述：
项目介绍
由总经理任组长，深圳中天华夏管理咨询有限公司任顾问，研发负责人、项目责人、产品负责人、研发品质部负责人为成员的6人核心小组进行为期6个月推行项目管理及研发质量体系变革。
（1）梳理并建立产品调研及需求及文档、产品立项及文档、项目计划及文档、总体技术解决方案及文档、ID/硬件/软件/结构等详细设计及文档、中试联调及文档、设计验证及文档、项目总结及文档、基线设置、关键里程碑及文档管理等对应的管理流程、管理办法及相关表单记录。
（2）建立项目组成员由项目组管理与部门负责人管理双向管理制度，增加了项目技术负责人及项目SQA一职。
项目业绩：
（1）项目周期总体上比原来缩短15%左右，新品项目一次性合格率由原来88%提高至95%。
（2）比起数据更重的是，此次项目管理及研发质量体系推行实施为公司搭建了项目管理平台，建立了项目过程管理、质量管理、风险识别管理、成本管理及经验积累相关的机制及沟通平台，使项目能够在良性循环中运行。
我的职责
项目管理参与人，研发体系主导人
本人性格随和、诚实、正直、耐心、办事严谨、服从安排、大局为重
执行力较强、原则性较强、沟通和协调、善于快速学习能力、善于思考
时刻保持良好心态、踏实做事、能够很快适应新环境
computer (Excel/PPT/Minitable etc )/ Driving ability
