工作时间：1996-07 - 2000-07
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：人事部门 | 所在岗位：人事系长
工作描述：
工作职责：
推进HR管理和开发工作，具体负责员工选聘、绩效管理、教育训练及薪酬激励管理工作。
部分业绩：
A、建立并实施人力资源管理体系；
B、制定《薪酬福利管理制度》，建立了定量指标与定性指标项结合的考核体系，为企业发展营造了用人牵引机制；
C、成功作出轮岗培训方案；组织实施员工双轨制职业发展管理规划；
D、运用人才测评技术，实施专业化人才配置工作。
工作时间：2013-07 - 2015-07
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
东莞知名电商企业，企业进驻天猫、京东、唯品会等多平台，曾为天猫家饰类目综合排名前三品牌。当时放弃上市公司理文造纸工作机会进入该电商企业，挂职人力资源总监，实履行副总岗位职责，除财务外，参与公司所以经营与管理。
工作时间：2001-01 - 2008-05
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人事主管
工作描述：
初来东莞时经历较多，因有较好文字功底，且早期在公开报刊发表较多文字作品，有文学和新闻工作者之梦想，先后在裕元从事内刊记者/编辑工作、百分百集团从事文案策划工作，后转入智通人才从事专职招聘工作，并正式转岗从事HR工作，2003年在克诺五金担任人事主管，2004年在三江汇聚担任人事经理。
工作时间：2004-10 - 2010-03
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：集团人力资源部 | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
1. 规划
集团战略：设计战略框架（战略和目标、结构和流程、奖励指标、文化和行为），战略调整（提升领导艺术、改变公司结构、整合所有面向客户的资源，调整职能部门运用方式，绩效奖励）。确定竞争市场的选择（产品的选择、客户定位、市场区域的选择），确定企业价值定位有关（产品领先、优异运营、客户亲密度）。组织头脑风暴会议（Brain Storm）讨论企业战略。规划企业战略图。制定战略执行框架。
制定人力资源规划：企业外部发展环境、公司战略、人力资源供给、人力资源需求、人力资源策略、风险分析及对策、年度预算。关键人才梯队（分公司总经理、部门经理）人才梯队项目。
2.招聘
1）编制管理。集团总部职能单位、各项目公司编制管理（年度编制计划、人力成本预算）。
2）制定年度招聘计划，包括招聘到位时间、关键岗位、人力成本。
3）建立能力素质模型（领导力、团队合作能力、沟通能力等16种能力素质）。设计能力素质测评工具及操作细则。组织面试考官培训。
4）人才测评：人才测评项目的组织实施。熟悉卡特尔心理测试（16PF)、艾森克人格测试、霍兰德职业兴趣测试等心理测评工具。建立基于岗位胜任力的总监/高级经理、部门经理、职能经理/主管、普通员工、应届毕业生的结构化面试体系，包括120道结构化面试题目、600个评估标准。建立集团各岗位的标准化专业能力结构化面试体系。
5）整合集团总部、项目公司、子公司网络招聘资源及招聘平台。整体负责与猎头公司沟通，负责高端人才引进。评估各种招聘渠道效果（招聘到位率、人均招聘成本）。
6） 建立招聘需求管理模型，集团招聘广告及招聘信息的审核和发布。
7） 各地项目公司招聘支持与监督。建立集团招聘需求定期盘点及招聘过程量化跟踪体系，建立以用人部门为第一责任人的面试流程，集团岗位标准化笔试题库。
根据公司发展战略，建立开拓展空白市场的灵活的招聘策略，开发异地招聘流程（常规招聘、视频/电话招聘、业务活动招聘、人才基地策略）。
3. 培训
1）组织集团总部职能单位及项目公司年度培训需求调查，策划年度培训计划方案，集团年度培训费用预算测算。
2）针对管理干部和员工的培训需求、职级，建立管理干部、骨干员工、新员工及普通员工的培训体系。组织管理干部读书班、房地产高级项目管理培训、企业效率提升培训、企业流程管理培训、新员工入职培训。
3）建立集团、项目公司新员工二级培训体系，策划新员工入职培训指引、设计培训课程。员工外派培训管理。
4）建立学习型组织，组织每周培训学习会。
4 绩效考核
组织绩效考核体系：（50个组织层面KPI及配套表格）。总部职能部门考核项目：重点工作完成情况，管理项目（人力资源管理、财务管理、资料管理、对外支持与管理），业绩项目。 项目公司考核项目：重点工作完成情况，管理项目（人力资源管理，财务管理，资料管理），业绩项目（营销管理、技术管理、商务管理与工程管理）。
员工绩效考核管理体系： 以月度为单位考核并开展半年/年度总评，职员与管理干部两个层面实施（配套表格13个）
季度组织考核分析报告（考核方案简介、考核项目说明、考核结果分析、改进建议、考核数据）
5. 薪酬
与公司决策层深入沟通公司的战略意图和阶段性战略目标，根据公司发展阶段及人才策略，制定薪酬总政策（薪酬政策特点，薪酬政策存在问题，人力成本比例，行业薪酬设计模式，实施方案及应对策略）。
精通排列法、评分法、海氏工作评价系统等工作评价方法。
设计集团职位等级及薪酬等级体系。设计管理、销售、技术等职位族的固定工资，浮动工资，奖金，福利比例。设计各层管理人员及员工年度绩效奖金方案（根据岗位级别确定与公司业绩、部门业绩、个人绩效挂钩权重比例）。
制订公司薪酬制度及配套实施细则。
建立集团薪酬管理组织系统：公司薪酬管理委员会、薪酬考核委员会、技术管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会。以及二级单位对应委员会，矩阵管理。
6. 集团人事工作简报
1）建立集团（总部职能部门、项目公司、子公司）人力资源及人员素质盘点体系，每月分析集团人力资源变化趋势，提出人力资源管理建议，报公司领导审批。
2) 分析人力资源总量（人员规模、学历、年龄、司龄、业务职能比率）、存量变化趋势、新入职员工变化趋势、离职员工变化趋势、管理干部存量/管理幅度，人力成本变化趋势（人力成本总量、平均人力成本）。
3） HR月重点工作汇报。
