项目时间：2015-09 - 至今
项目名称：下一代地面移动机器人
项目描述：
项目介绍
这是我的毕业设计，首先是利用Pro/E和SolidWorks三维软件进行机构设计，并对重要零件进行强度校核模仿沙漠蜘蛛步态为机器人设计三种步态，滚动、爬行、侧滚。针对样机三种步态建立仿生控制（CPG）算法，并用MATLAB进行控制算法编写解算
利用Adams动力学仿真软件对样机进行动力学仿真验证理论控制算法的合理性，调节公式参数
利用固高公司运动卡和Maxon公司电机搭建实验样机和控制系统，C语言编写控制算法与硬件一起组成下位机模块，利用C++语言编写上位机操作界面，实现上、下位机互通
我的职责
结构设计，控制系统搭建，ADAMS仿真，利用MFC编写上位机界面
项目时间：2015-07 - 至今
项目名称：新人转正与留存
项目描述：
项目介绍
1，通过对机构三转与二转的微信交流群，加强把控二转与三转进度。与此同时建立六留十三邮件沟通机制。2，加强与队伍团队长沟通交流，促进三战区三转指标高达成，对于有问题的展业处进行分析，要求反馈督导函。3，重点锁定指标高挑机构，点对点追踪，加强指标负责人三转指标追踪1-3活及次活和首活推动
我的职责
班主任，组织管理策划者
项目时间：2015-04 - 2015-05
项目名称：铺管家经营者
项目描述：
项目介绍
背景：实体经济面临转型，互联网思维先入为主。打造实体互联精英业态，解决实体顺利转型的思维。实现持续倍增的愿景。
我的职责
1.为期两个月的，整个项目统筹，管理，组织，实施。
2.参训人员的接待安排，培训会场现场管理，任务分配。
3.讲师对接，内容把控，讲师日常管理。
4.分场次，时间，地点，沟通。
5.部门课程内容担任主讲。
6.每场培训会的总结，以及总结改进会议。等等
项目时间：2012-07 - 2013-01
项目名称：捷荣新品上市及市场重启
项目描述：
项目介绍
捷荣公司经历企业改革后市场份额大量流失，商品活跃度低于平均线，即将面临被商场清退的风险。面对这种情况，制定了新的市场营销计划及新品开发计划，用以重新启动整个市场，保证市场份额。
我的职责
角色：华南区销售副经理（总监级）。
完成对广州、深圳的经销商、直营KA（沃尔玛）的新品入场及市场重启活动，完成市场销售预期目标85%，商品活跃度重新进入品类前三名，解决了清场危机。完成新品全面铺市工作。
