行长/副行长简历工作经历怎么写

简历本 05月14日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2010-09 - 2013-06

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:行政专员助理

工作描述:

- 负责完成本部门管理信息报告,确保其信息的准确性和及时性
- 协助上级完成全国的可持续性发展环境报告,确保其符合集团规定,并完成差异分析
- 组织、宣传可持续性发展的相关活动

工作经历(案例二)

工作时间:2017-04 - 至今

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:资金运营中心 总监

工作描述:
1、建立并完善公司的投融资管理体系,致力于提高公司的投融资管理水平;
2、负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划,进行投融资成本管理,配合资产负债指标及现金流指标达成;
3、负责拓展公司自身融资资源,获得适合公司运作所需的各项融资资源,建立良好的沟通机制;
4、负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核;
5、负责组织公司的投资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写;
6、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系,建立、维护支撑公司融资的统一平台;
7、负责组织公司重大项目展开风险评审、方案制定和实施;
8、完成集团总裁临时交办的各项工作任务。

工作经历(案例三)

工作时间:2013-06 - 至今

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:上海分行副行长办公室助理

工作描述:
- 协助上级与当地监管保持良好联系,例如,协调现场稽核,安排拜访适宜等
- 通过协调上海区的各部门反馈,完成监管机构的调查报告
- 按月/季度/年度完成本部门的成本预算,同时加强控制管理工作
- 了解新的监管要求,负责更新印章管理的内部控制流程
- 负责中国总部的固定资产年度盘点工作,包括协助所有部门完成报告,监督操作流程符合公司内控制度
- 独立负责本部门在全国范围内的文档管理工作
- 保持与异地分行同事的紧密联系,提供相应的支持来促成本部门全国性的活动

工作经历(案例四)

工作时间:2006-07 - 2015-04

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:行长/副行长

工作描述:
本人自毕业参加工作八年以来,一直在工商银行工作,从工行的前台到中后台,再到前台,熟悉了解工行的大部分业务操作流程、运作模式,以下从工作的三个主要岗位介绍自己。
一、XX支行公司业务部/客户经理。从事客户经理客户三年,担任大客户XX集团公司的客户经理,熟练的掌握了客户经理的必要技能,学会了熟悉、把握自己的客户,学会了与客户打交道,掌握客户真实的生产、运营情况。重点是掌握了全国性核心客户供应链融资业务,在XX集团上下游客户中开展了一系列贸易融资业务,尤其是开办了全国金融机构第一笔国内信用证议付业务。掌握了具体的信贷业务产品操作流程,熟悉各产品的风险点及控制措施。
二、XX省分行派驻XX分行授信审批部/评级授信业务主管。担任XX分行的评级授信主管两年零七个月的时间,负责全市大中型企业的评级授信审查工作,并负责解答全市各支行、中心关于评级授信业务工作遇到的问题。期间,一是进一步提升了自己的业务水平。分行层面业务品种更为全面,业务水平得到快速提升。同时,提高了分析客户财务报表的技能,以把握客户的真实财务情况和融资需求情况等,能够针对财务报表核实企业的财务真实性。二是提高了与上级行及支行的协调沟通能力。能够根据上级行的要求合理统筹安排全市的评级授信工作,针对各方面的问题能够有效的、合理的、规范的解决,获得上级行和支行的高度认可。三是掌握了一定的项目评估能力。在授信审批分部工作期间,参与了一系列的房地产项目、旅游项目、土地储备项目的评估工作,对项目的运作有一定的了解。四是提高了与分行其他部门的沟通协调能力。主要是同级部门间的沟通,如信贷管理部、风险管理部、计划财务部和办公室等。
三、XX支行行长助理/副行长。在XX支行工作对本人有极大的提升,主要分管信贷业务、运行管理、对公业务、服务管理及内控管理工作,期间取得了一系列的成绩,如:连续两年被评为省级十大进步较快支行、省级信贷业务先进支行、省行级机构业务先进支行、江西省百佳服务网点及内控管理先进支行等。一是提升了自身的管理能力。两年多来,使自己得到了充分的锻炼,具备了较强的上下级沟通能力、解决问题的能力等。二是强化了自身的业务能力。分管了支行除个人金融业务以外的所有业务,对各方面业务有了深入的了解,尤其是对大机构客户(如财政、社保、公路局、交通局等)的营销,支行近两年来机构存款快速增长。另外,支行信贷业务从无到有,获得快速发展,连续两年在全市综合排名第一,被评为省行级信贷业务先进支行。并保证了优良的信贷资产质量,法人信贷业务不良率为零,个人信贷业务不良率远低于全省平均水平,处于全省先进水平。三是团队沟通管理能力得到显著提高。所在支行为城区最老的支行,人员平均年龄较高,存在一些问题员工,是城区的“老大难”支行。本人作为80后的年轻管理人员,快速的融入团队,灵活的应对老员工的新老问题,并通过开展一系列的团队活动提升了团队的凝聚力和战斗力,以此促进全行业务快速发展,支行连续两年被省行评为十大进步较快支行。四是具有较强的创新能力。在XX支行任职期间,强力的开办了国际业务,并在开办的信贷业务品种上处于各支行前列。

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