营运经理简历中的工作经历怎么写

简历本 03月07日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2009-03 - 2011-03

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:网络推广主管

工作描述:
1、公司物联网产品线下交流、培训会等市场活动的线上推广与活动策划;
2、负责公司网站和论坛及第三方网络推广平台的建设和运营;
3、负责公司网站的优化和推广,包括:关键词SEO,百度SEM关键词竞价排名,外链,软文/微博/BBS/QQ/B2B等;
4、负责公司网络推广团队的建设和管理,网络设备采购等;
5、负责公司部分海报、宣传册、展会海报平面辅助设计等。
6、负责公司的网络及网站的维护,网站系统的二次开发。
网址:www.frotech.com

主要完成的业绩:
1、年度网络推广收到有效客户累计150家,实现网络渠道客户业务销售额达100万。
2、通过SEO优化排名和免费推广,把公司多个推广关键词(比如:物联网实验室)和长尾关键词,在百度、谷歌等主要搜索引擎自然排名第1-3页。网站从起初PR=0,提高到PR=3。
3、2011年连续2个季度评选为“优秀员工”。

工作经历(案例二)

工作时间:2008-03 - 2010-04

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:生产计划部 | 所在岗位:生产计划

工作描述:
1、主要负责生产物料的核算与物料成本的控制。
2、编制生产计划及物料到料计划并跟踪计划完成状况。
3、进行计划协调并跟踪出货计划。
4、合理控制物料损耗,并对物料损耗进行分析。

工作经历(案例三)

工作时间:2013-10 - 2014-09

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门:零售部 | 所在岗位:区域督导

工作描述:
对部门按质、按时地实现工作目标;确保直营店以及加盟店的销售工作进行;对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责;对市场调研内容准确性负责;对加盟商综合调研报告负责;对加盟店选址可行性负责;主要工作:监督专卖店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。监督招募和人员保留活动,以维持适当的人力,以使顾客满意活动可热烈专注的执行。监督专卖店内执行业新产品推出。负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作,包括向公司报告。举行专卖店店长会议、服务员意见调查和沟通座谈会。监督市场性的行销活动以及全国性促销活动。确认专卖店内递交的各项报表的准确性。监督、指导直营店、加盟店的销售;监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况;协助行管科作好专卖店固定设施配备工作;完成上级交给的各项调查任务;编制市场调研报告,确定调研项目;根据市场状况,提供科学有效的促销方案;协助加盟商调查市场编写调查报告;协助招商人员调查加盟商背景资料;协助加盟商选择店址并确定;指导、监督加盟店装修等事宜;协助加盟店的综合培训;编制加盟店开业手册。

工作经历(案例四)

工作时间:2010-01 - 2016-08

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:区域营运经理

工作描述:
1、负责制订区域内热泵产品年度销售1300万,并组织检查落实;(实现超全公司业绩增速。1.3倍,超同行增率为,0.8,个人业绩公司最高。)
2、(首度将企业带以“人担责”,”人担酬”方式,打造全员工将自已视为企业主人翁。)负责设定分公司内部机构,并制定其职责。
3、采用实时电脑,手机实时网络化衔接,制度化处理事务,“全员无权,全员最大权式”公平,公开运行。启用,微信群,及啊里巴巴”钉钉“办公智能移动办公平台)建议任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系。
4、(以县级市为单位,做好,做精区域性品牌,大项目,亲自协助,项克)。对大客户连锁客户重点维护。
5、(先身做基层工作,自已能完成任务的再下达,)组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标。
6、(管辖区域内采用,领导轮值制,主持轮值,成功全员分享,实现有技能更有口才,是基层也是引导者。)定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素质的全面提高,为公司培育具有丰富创造力的人力资源。
7、(完善规范订货合同模版,工程协议 。施工合同,电子版本、或相片留档)负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕。
8、(触感行业内任何新动向,主动迎接挑战,努力创新。探索出一个12位销售经理驻外+1内勤驻公司合适本公司发展的特色路线。以最快速度,最高成效占有市场分额)根据市场变化,及时了解同行业产品价格的变化情况,在预算内控制成本增长点。
9、(不恋权,不恋钱,企业的进程,和个人的职业历程,携手共进,全面接受监督和反查)。认真掌握各项业务,财务统计数据,进行财务状况分析,监督财务管理,一切费用及报表应确实过目,再予签章,严格控制不合理费用开支,严禁利用公司获取利润等。
10、(标准化执行,款到发货)。对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行,及时回收工程款,防止呆、坏帐发生,严肃财经纪律。
11、(采用,日表报表,月报表,季度报表,年度报表)。定期以书面形式向总公司述职。

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