咨询经理工作经历简历范文

简历本 02月15日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2008-07 - 2012-08

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:技术咨询部 | 所在岗位:咨询总监

工作描述:
从事能源审计、节能评估、节能专项资金申请、清洁生产审核等工作。在此期间与亚太电效系统有限公司合作,实施对高低压电机变频改造,谐波处理,用电系统能效提升改造,企业生产系统自动化升级改造等项目。
从2007年四川省第一批次万家企业能源审计开始,涉足节能咨询服务行业,至2012年8月5年时间,先后参与了四川省、贵州省、西安市、新疆维吾尔自治区、青海省的能源审计工作,所做业绩200多家,并通过各省相关部门组织的专家评审。涉及有食品加工、有色冶炼海绵钛生产、铁合金生产、电解锰生产、煤炭生产及煤化工、甜菜制糖、火力发电、水泥建材、氯碱化工、钢铁、供热、兰炭焦化、兵工、核工业等行业。
2012年8月至2013年12月,与四川省节能技术服务中心合作参与四川省千家企业节能行动,主要开展宜宾市区域的能源审计工作。其客户有宜宾五粮液集团、丝丽雅集团、天原化工公司、北方红光化工等公司。

工作经历(案例二)

工作时间:2007-12 - 2015-12

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:标书部经理 | 所在岗位:

工作描述:
2007年12月入职至2011年12月在营销中心从事业务开发,自主负责固定区域的业务联络及开发,最好业绩为全年1200余万元的销售额,业务低谷时为350多万元,业务的起落让我燥动的心及时平复,思考不足,不再盲目的没有方向的冲。2012年至2015调入公司标书部,担任经理一职,主要承担公司与各省网公司的招投标工作,完成公司预定的与省网公司的销售额,致力于如何提高手下员工的工作效率,在枯燥的工作中找到奋斗的源动力是我每天工作的内容也是我奋斗的目标。

工作经历(案例三)

工作时间:2017-03 - 至今

公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门:单车事业部总经理 | 所在岗位:

工作描述:
工作职责:
1.负责公司单车事业部的管理及发展
2.规划技术路线、产品架构、业务方向、设备研发
3.全面负责快兔出行全国区域业务拓展、市场运作;
4.维持并开拓各方面的外部关系

过往工作描述:
1.完善运营管理,完成公司整体业务计划;
任职期间开启城市运营石家庄、天津、贵阳、南京、北京、乌兰察布。
以上的城市中,石家庄,天津,贵阳,南京,乌兰察布是由个人独立完成开城工作,工作内容包括市场调查,市场调查报告的编写,政府关系洽谈,外包服务商谈判,城市经理招聘,人员培训,合同草拟,数据模型测算、物流对接等工作,很好的强化了个人的多面能力,开城所需时间基本都控制在15天以内,绝无拖沓,效率高。
2.规划技术路线、产品架构、业务方向、设备研发
组建团队完成CRM的开发、APP的开发升级
向研发团队提出产品开发需求,并负责开发进度管理
2、跨界合作
与58速运,宅急送达成战略合作,达到了降本增效的目的,双方共赢。
3、技术需求
提出产品需求,领导技术团队对产品进行更新迭代,同时提出了直观的后台需求,让运营数据,用户数据,收入、押金数据一目了然,并设计了相关公式,让数据可观测,可预测。同时,牵头提出了了ERP系统的需求,满足了对资产的把控的需要。
4、团队管理
任职期间共计7个在运营城市,城市经理7名,运营专员70名,客服人员30名,政府关系3名,线上运营两名,加盟管理一名,活动策划一名,文案策划一名,均属单车事业部直接管理。我任职期间下属工作人员团结一致,工作积极性高,工作责任心强。同时为其制定了相关的工作制度和奖惩制度,并将其与技术平台结合,让工作效果量化,可考核,让业绩的增长有了保证。
5、业绩负责
业务通过线下,线上等方式,抓住了主要矛盾点,实现了盈利,受到了公司内部的表扬和支持,同时,开创了加盟模式,个人独立设计了加盟体系和财务预算体系,满足了公司对现金流的需要。成本下降了50%,收入上升了80%。
6、政府关系
任职期间为在保证公司利益的情况下和政府部门洽谈,开创了独家运营的模式,并对政府部门提出的押金监管需求提出解决方案,照顾双方的利益,最终使企业收益。

工作经历(案例四)

工作时间:2014-01 - 至今

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:物流经理/主管

工作描述:
负责线下传统销售企业和线上O2O平台全国的供应链支撑:
1、全国云仓、FDC、DC、RDC、STATION筹建和运营管理,全国干线路由规划,干/支线车辆/费用管理,配送员管理,绩效考核、站点稽核、培训、400客服管理。FDC上游供应商采购供货议价、合同签订及管理、供应商审核、质量跟踪及管理。
2、运营阶段的数据分析,包括平台和其他各大客户的销售、流量、转化等运营优化数据统计和分析。
3、运营阶段的物流资产体系管理,从制度流程、管理层级、BU等几个维度,分别制定和实施相应标准及问责机制等。
4、负责项目客户拓展,已成功和江苏移动集团、普天太力集团江苏分公司、鸿讯物流、小米科技、魅族江苏总代等多家客户达成战略合作。

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