项目时间：2012-11 - 2012-12
项目名称：单片机数字钟设计
项目描述：
项目介绍
基于51单片机，设计数字时钟，以LED八位数码显示管显示时间，能够进行分、秒、时的调整设置，12/24小时制切换，有设置闹钟闹铃、整点提示功能。
我的职责
担任项目组长，统筹安排各组员分工，监督项目实施进度，程序编写，部分电路设计，结题报告撰写。
项目时间：2007-06 - 2009-02
项目名称：吉林省松矿集团——企业重组，产业链结构与企业优化组合
项目描述：
项目介绍
将原有的军队直线职能制管理模式科室管理改为事业部矩阵管理模式，以部为个体单位，重新组合，
我的职责
项目基本情况：
1、吉林省松矿集团产业链结构与企业的重组及优化组合：负责信息收集与整理、编写各部门的工作说明书以及工作内容等事项，主要汇报对象总经理。
2、编写企业管理办法及流程：将原有的直线职能部门更改为矩阵事业部模式，重新组合。
3、薪资调整：主要调查一二三类城市同行业同岗位及不同行业同岗位工资标准，结合本地区、本企业工资标准进行比较与划分，针对各岗位工资调整及说明。
4、绩效管理：配合集团董事长办公室进行分解集团新一年度总体目标，按照工作内容把KPI细化指标落实到个人，跟踪监督反馈。
5、基地部建设：厂房建设——主要负责布局部门建立及部门工作分工，其他事项协调。
项目时间：2013-05 - 2013-12
项目名称：资材部呆滞物资处理项目
项目描述：
项目介绍
该项目为公司内部项目，由于前期战略调度，致使资材部呆滞物资库存严重，周转使用率极低，占用仓储空间，增加仓储管理成本，严重的占用公司周转资金。
我的职责
担任项目推进负责人，负责公司仓库长期呆滞物资的处理及后期呆滞库存控制。成立呆滞物资处理小组，小组组长由资材部各库班长担当，资材部主导，采购部、生产部、技术部、研发部各部门参与的方式，每周定期开展推进会，通过使用、改用、代用、退废、报废等方式推动资材部呆滞物资处理，近8个月时间将呆滞库存由1000万控制在400万以内，呆滞库存控制在库存总额5%以内，降低仓储管理成本，减少资金占用。
项目时间：2011-07 - 2011-11
项目名称：英语培训
项目描述：
项目介绍
该项目包括两个部分，《初级英语培训》及《英语角》，参加对象分别为公司的精英技术人员及工程师，旨在提高公司中高级人才及后备人才的英语能力。该项目为期三个月，共50人参加。我作为《初级英语》的培训师，负责课程的开发设计，讲授及考核；作为《英语角》的组织者，负责组织每周一为时2个小时的英语演讲及联系活动；在项目结束时组织毕业典礼，并邀请公司高层领导出席颁证仪式，得到充分认可。通过测评及培训效果问卷调查，该项目获得各学员的一致好评。
我的职责
发起人及组织者。执行监督整个项目，跟进项目进度及落实，使该项目按时完成并达到预期效果。
