工作时间：2015-04到2016-05
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：市场部 | 所在岗位：管理培训生—助理产品经理
工作描述：
1.协助制定市场策略及学术推广活动的规划，对整体市场，竞品现状及市场现状的全面分析及把握。
2.贴合市场策略，有针对性的制作产品推广资料（V宝典，品牌故事手册，产品DA、科会PPT、专家幻灯等）。
3.确保市场策略的准确和有效传达，负责大中国南区以及西区的销售大区沟通，召开大区会议，市场部专门会议等，使得市场策略，推广活动等能高效落地。
4.组织有影响力学术推广活动，扩大市场声音。负责韦瑞德年度重头会议，V视野—海外专家巡讲的召开，以及国家级学术年会卫星会，城市会的召开。
5.利用网络渠道搭建产品信息传递平台，如医时空，丁香园，国际肝病等。
6.专家拜访及维护，及时了解获取最新市场声音。
工作时间：2016-01到2017-04
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：创业合作+管理咨询顾问
工作描述：
创业合作+管理咨询顾问
一、 战略规划
1、BSC年度规划与进度管理
2、研究组织职权和管理体系建设，帮助组织适应内外环境变化 、提升竞争力
3、品牌建设事项（产品开发、商业发展模式及商务合作研讨）
二、 经营管理
1、跨事业组织运作，经营指标的检讨
2、各业务单位的经营管理指导与监督、管理思路的探索
三、 流程体系建设&项目管理
1、现有流程梳理与诊断，优化流程体系，提升运作效能
2、开展流程审计工作，跟踪流程制度体系运行状况
3、流程体系IT化（OA、CRM、绩效评估等）
四、 “PPP＋阿米巴” 商业运营模式研究
工作时间：2003-03到2008-03
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：管理部 | 所在岗位：管理部经理
工作描述：
1、负责公司管理流程的梳理及建立，制定并完善管理制度，监督各项管理制度的执行及落实情况。
针对管理漏洞，制定了招投标管理制度、出差管理制度、加班制度、通讯费等报销制度。
2、协助总经理对公司运作及各职能部门进行管理，督促各部门工作计划的落实执行，协调各部门之间
的关系，确保部门间的有效合作共同实现公司经营目标。
3、负责制定管理部的工作计划（行政、人力、物流、资产、工程），安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，及时发现并解决存在问题，确保部门整体工作的高效有序地开展。
4、建立了有效的沟通机制，使管理部（特别是物流中心/工程装修等业务）与其他部门的配合更加有效、更具时效性，确保新开店铺能够如期营业，所有货品能够及时上柜。
5、编制月度和年度预算，审核并控制相关（行政/物流）费用；负责对物流中心实施管理及监控，保
证物流中心的正常运转，确保西北五省150多家专柜的货品如期上柜。
6、定期审核并修订组织结构，合理设置人员编制，做好人工成本预算工作，确保新店开业的人员供给。
7、组织各部门进行绩效考核工作，客观甄别员工绩效，提出改进措施，帮助员工改进工作。
8、经过对员工岗位说明书及工作内容的分析研究，将难于用KPI指标考核的行政后勤工作进行了较为
详细的量化，建立了切实可行的绩效方案并顺利实施，使一直滞后的行政后勤工作的时效性大大提
高，同时也激发了员工的工作积极性。
9、对物流中心进行合理规划，建设性地提出了物流外包的方案，整合各种社会资源，在确保物流中心
正常运营的前提下，压缩物流成本，并分阶段实施物流外包，大大提高了工作效率，有效提高物流配送速度，新货到店时间比以前提高30% 。
10、合理控制管理成本，对100多家店铺及公司内部通讯费用进行整合优化，仅电话费用一项每年就为
公司节省近五万人民币；资产和办公用品等物料采取直供式采购，合理控制了采购成本。
11、负责企业文化建设，负责公司各项接待及外联工作。
工作时间：2000-10到2015-07
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：管理咨询师/高级讲师；
工作描述：
主持人力资源管理项目咨询：任职项目总监，高级咨询师。
1、人力资源3P体系建构（责任机制、激励机制、分配机制）体系设计、体系落地、后续辅导。
2、企业文化体系建设（文化符号、制度体系、人格体系、风险控制）体系设计、体系落地、后续辅导。
主持企业内训：
1、培训体系建构（培训顶层设计：制度、流程、方法、考核、转化；内部讲师团：讲师选拔、训练、机制、巡讲；学员管理：学员档案、考核、轮岗、提升）
2、培训课件：《企业高管的国学修炼》、《领导力工作坊》、《人力资源管理工具应用》、《主管实战法则》、《高效沟通技巧训练》、《职业化修炼》、《职业礼仪》
