PMC经理岗位工作经历怎么写

简历本 11月19日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:1991-12到1998-05

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:PMC经理

工作描述:
工作职责

1、整理订单,把订单转化成生产任务单。
2、确定瓶颈工序以及产能指标。
3、调整生产线结构,组织结构,产品结构对应关系,确定产品分配方式。
4、拟定长期生产计划,各工序周生产计划,采购计划,人员需求计划,出货计划,外协计划,运输计划,展开各部门月度工作计划等。
5、组织生产协调会,掌握生产进度,并协调各部门配合,达成计划产量。
6、统计生产性,达成率,不良率,确定产能浪费原因,督促责任部门改善。
7、记录停线原因并追踪责任。
8、评估实际生产能力,检讨产能浪费现象。
9, 管理尾数LOT,掌握品质情况,以及P/O出货核销等。
10、参与产能评估,供应商评估,工艺评估,订单评审,新产品开发工作。
12,规范仓库管理,保障帐,物,卡一致性,控制物料损耗。

工作业绩

1、强化订单管理和进度控制,压缩原材料和成品库存,降低资金积压20%。
2、优化生产方式,释放产能,缩短生产周期,使交期准确率实现100%。
3、改善生产工艺,减少工时浪费,提高生产效率15%。
4、调整采购模式,实现阳光采购,降低采购成本10%。
5,实现了全面计划工作,例生产计划,人员计划,采购计划,出货计划,设备保养计划,研发计划,销售计划,培训计划等

经营企业的步骤体会:

1、扩大销售业绩:
建立市场数据库,做好市场分析,拟定经营规划,适时调整营销策略,实施差异化竞争,提升占有率。
2、质量保障
做好技术创新,组织创新,制度创新,流程改造等,规范内部管理,保障质量符合客户的要求。
3、控制风险:
做好财务管理,资金预算和计划,控制应付款和应收款,和供应商,客户,政府维护好关系。
4、提高执行力:
建立培训,考核,晋升等体制,开展企业文化建设,制度建设,积极培养人才。提升反应速度。
5、品牌推广
制定促销策略,售后服务模式,企业网站,宣传片,企业标识,以及VI策划等,树立企业良好形象。
6. 建立集团管理模式
制定跨区域的距阵式的集团管理模式,强化财务中心预算,人资中心考核,运营中心标准化流程和营销中心的营销策略,划分好责,权,利的分配。

结论 : 以预算为目标,以专业谋细化、以数据为支撑、以绩效为手段。一切从实际出发,依据企业目前的人员素质和管理现状,量身定做,设计科学的管理体系,一丝不苟的刻画执行效果,把复杂的事变为简单,把简单贯彻到底,才是管理之道。

工作经历(案例二)

工作时间:2015-09到至今

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:pmc经理

工作描述:
1、ERP系统使用标准化与系统化。使用户能更容易上手,更好的保护公司财务信息。
2、ECN的跟踪与控制。从ECN的发布到执行能让生产与库房准确无误的去完成。
3、根据市场行情与市场人员的信息编排主计划,使制造系统能有计划性的进行安排。
4、根据主计划运行mrp,并验证控制需求结果,避免呆滞物料或者过多采购造成的库存积压。
5、编写物流模块的流程文件并培训受影响人群,百分百执行。
6、支持其它模块的流程文件编制与执行。
7、组织年中,年末的盘点事项,分析盘点差异,完成差异分析提报。
8、百分百完成出口发货与运费控制。
9、协助财务确认控制生产成本、物流成本与仓储成本。

工作经历(案例三)

工作时间:2008-03到2012-03

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门:PMC物料部 | 所在岗位:PMC经理

工作描述:
全面负责物料跟踪,物料控制,生产计划安排。负责对物料运输,配送,收发,存储的全过程。

1.编制生产计划,物料计划,出货计划。确保物料供应和控制库存周转,JlT管理,控制成本。
负责对仓储进行管理,定期安排仓库管理员对物料,半成品,成品进行统计和核对。
2.负责组织并协调物料异常和生产计划进度异常处理,并开会共同解决。
3.负责对生产物料控制,采购计划及生产计划需求预测,确保物供求平衡,合理降低库存成本。

工作经历(案例四)

工作时间:2014-05到2017-08

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:管理工程部 | 所在岗位:PMC经理

工作描述:
一、日常工作:
1、部门组织管理:完善部门管理制度及流程并监督执行,制订本部门工作计划和并监控实施,确保部门目标的实现;
2、订单评审管理:依据库存、采购周期、各部门待定事项跟进、市场交期。;评审可行交期,满足订单交付;
3、物料控制管理:做好物料申购、物料跟踪、物料调度、用料控制,确保不断料、不屯料、不呆料。
4、计划控制管理:做好月、周、日计划;评估产能负荷,做好产销协调;合理分配人、机、料三因素,确保订单交付;
5、产能负荷情况分析、交付负责,ATP可分配库存负责,产品生命周期的计划管理;
6、仓储物流管理:巡查进销存情况,利用先进先出法则、库存ABC分类法则,确保库存准确,保障库存周转合理;
二、系统性工作
1、搭建科学的预测体系,提升预测的准确性;
2、管理和优化计划工作体系,提升生产企业计划管理效率;
3、优化数据模型,加强产销协调机制建设,建立多重预警机制;
4、做好部门数据处理及数据分析,为供应链提供决策依据;
5、推动公司内部平台的协同作战能力,搭建标准化交付体系;
6、供应商端 备货统筹管理,根据业务趋势控制供应商备货及库存;

有用
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