工作时间：2014-10 - 至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源副经理、HRBP
工作描述：
作为部门副职，主要负责以下工作：
1、PM总负责
1）、经营规划工作组织：根据市场发展及公司战略目标调整，组织各产品线、各职能部门研讨、编制年度/未来三年滚动经营计划。
2）、规划分解、执行：制定各考核单元及核心骨干年度KPI/MBO，确定各部门年度经营重点、签订目标责任书。
3）、阿米巴考核激励体系搭建、优化：建立基于新价值创造的激励体系，根据业务特点不同，实施不同激励方式、薪酬结构，适时调整。如工厂标准成本利润激励、技术中心产品线利润考核。
4）、绩效考核小组方式建立及推广：建立小组考核模式运行机制，通过培训实施在公司全面推广；由最初的单一考核人调整为小组考核，提升考核公平性和经营管理的透明度。
5）、试用期员工管理：建立转正答辩工作模式，持续优化试用期考核、认证。
6）、建立360考核机制：编制方案、评价标准及结果应用方式，每半年度实施。
7）、建立项目考核机制：技术团队、新产业、新项目实项目制考核，建立成果核算标准和激励方式，项目按产品线激励引导。
7）、公司经营分析会议、高管月度绩效管理会议组织，绩效沟通体系建立。
8）、日常工作：月度绩效考核结果分析、结果应用、反馈等。
2、C&B总负责
1）、人力成本预算组织编制、人力成本管控。
2）、员工奖金池核算体系建立应用，确定奖金包和核算方式。
3）、销售系、制造体系等薪酬结构优化，各类薪资核算体系建立。
4）、公司年度调薪工作组织、实施。
3、OD总负责
1）、组织架构优化：基于产品思维，根据公司战略，组织各业务部门和职能部门进行架构扁平化调整，并通过对各级管理岗位的访谈、沟通，将公司职能制调整为矩阵制，推产进产品线+平台“的运营模式。
2）、组织编制及修订部门、岗位职责。
3）、组织建立干部、员工任职资格模型，实施年度管理、专业序列晋升评审工作，人才动态管理。
4）、组织季度人才盘点、人才工作会议，结果应用。
5）、体系人才建设：生产体系技能人才队伍建设、各部门人才梯队建设、技术体系项目历练等实施。
4、HRBP
1）、对口营销、生产、质量等部门BP工作，负责对口部门氛围诊断、重点项目推进、核心员工管理、组织架构及领导班子搭建、人才队伍建设、部门运营等相关工作。
2）、外地工厂实地考察、人力资源团队搭建、管理、协助业务分析及资源调配。
3）、公司各部门运营管理体系搭建及运行。
5、校园招聘及对口业务部门人员招聘工作落实。
6、作为部门经理A/B岗，协助部门经理推进其他模块工作。
工作时间：2007-01 - 2008-01
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人事专员
工作描述：
招聘：根据部门及门店需求制定招聘计划，开展招聘工作；招聘渠道选择、开发及维护；入职手续办理；
薪酬：1、每月员工工资核算，并制作工资报表交财务发放工资；
2、员工转正晋级申报、审核；拟定晋级文件并下发门店；
3、每月员工社保办理并制作报表
绩效：1、审核各门店任务完成情况，根据绩效考核目标完成情况计算奖金；
2、统计各门店每月任务完成情况，以便对考核目标调整做参考；
培训：负责新员工入职培训及协助专业技能培训；
其他：1、每月考勤统计与审核，劳动合同签订与管理，档案管理。
2、办公用品采购、管理与发放
工作时间：2008-10 - 2012-03
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：总裁办公室 | 所在岗位：办公室主任
工作描述：
1.设立了总裁办公室,实施总裁办公会议,有效的解决三地工厂各自为政的局面;
2.建立并优化公司的核准权限,使总部及各工厂的权限得到了明确的划分,使公司运作更加顺畅
3.建立企业文化，并主导第一期公司报纸的编制.宇球报的第一期正式发行.
4.协助总裁成立改善小组,以降低成本为目标,尤其在原材料不断上涨时期,一般以工程部门为核心成员,优化产品设计,大量降低原材料成本,生产和生技部门改善生产工艺,提高生产效率.
5.应公司总裁要求与公司人力资源总监一起根据公司的实际情况，按部门主管级以上人员，完成公司KPI绩效考核制度，并进行成功实施考核，取得很好的效果。
6.协助组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施。
7.根据公司发展的实际，不断完善人力资源管理制度，建立绩效和薪酬体系。
8.及时解决公司管理过程中的重大人力资源问题，合理规避用工风险，化解劳动争议、劳动纠纷。
工作时间：2013-03 - 2015-08
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训经理
工作描述：
主要工作职责
1、负责人资培训部的日常管理工作，并以月度为单位完成培训分析总结汇总至人资部长处。（培训部编制3人）
2、负责集团培训体系的搭建工作。作为培训框架项目组执行组长，通过1年半的时间初步完成集团内部的培训体系搭建，主要包含课程体系、讲师体系及培训制度管理体系。
3、定期与公司内部沟通培训需求，制度月度培训计划；协助业务部门开展团队建设类别培训、实战模拟类别培训等“点对点”培训项目。
4、独立开发、运营推进集团人才梯队项目，为公司发展提供人才储备。目前已推进完成的项目包含：零售店长梯队培训、渠道体系城市经理培训、主管—经理人才梯队三大核心项目。
5、独立承担集团内部的培训课程开发工作；对现有课件进行优化整理，对目标需求课件进行独立开发。开发的课程包含集团新员工培训课程（15门课程）、集团零售店长培训课程（24门课程）、集团渠道城市经理课程（14门课程）、集团主管—经理人才梯队培训课程（16门课程）。
6、负责分公司培训考核工作，并分析各分公司培训绩效数据找出问题，针对其培训工作推进中的问题进行“点对点”的指导。
